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对经济型酒店人力资源管理探析 　　【摘 要】随着我国酒店业的多元化、多层次的发展，经济型酒店在酒店业中迅速发展，创下新高。但是在发展的过程中也不出现了一些问题，比如现在困扰经济型酒店管理者的人力资源的问题，在人力资源的开发、培训、储备等方面的影响。本文就经济型酒店存在的问题及对策进行探讨，对管理者提出行之有效的管理方法和途径。 【关键词】经济型；酒店；人力资源；探讨 随着我国经济的发展，旅游的快速崛起，经济型酒店在酒店业的发展方兴未艾。经济型酒店成为酒店业发展中的一枝独秀，但是在快速发展的过程中人力资源存在一定的问题，和高星级酒店的用人标准，人才开发培养都存在着一定的区别。根据相关报告可知，截至2012年年底，我国已开业经济型酒店总数达到9924家。与2011年底相比增加了2610家，增长幅度为35.68%。统计中的9924家经济型酒店分布于488个连锁品牌，客房总数达到981712间。尽管受到2008 年国际金融危机的影响，但其发展速度和规模均未受到较大冲击，依然保持强劲、旺盛的增长势头。同时，锦江之星、如家快捷、7 天、汉庭等一批国内优秀的经济型酒店如雨后春笋般快速崛起。可以说，经济型酒店顺应了酒店业发展的宏观方面，并且将成为带动酒店业发展的新增长点。 1 经济型酒店人力资源现状 在我国国内，经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模