项目后评估方法研讨.pptVIP

请回答以下问题 课程安排 项目发展周期与项目后评估 项目后评估的目的 项目前评估的方法回顾 项目评估指标的解释 项目评估指标的解释 项目评估指标的解释 净现值（Net Present Value, NPV） 计算公式： 判断准则： 净现值计算示例 上例中 i =10% , NPV＝137.24 亦可列式计算： NPV＝－1000＋300×（P/A ，10％ ，5） ＝－1000＋300×3.791＝137.24 基准折现率的确定 基准折现率的概念 基准折现率是净现值计算中反映资金时间价值的基准参数，是导致投资行为发生所要求的最低投资回报率，称为最低要求收益率。（Minimum Attractive Rate of Return , MARR） 决定基准折现率要考虑的因素 资金成本 项目风险 内部收益率的定义 项目评估指标的解释 内部收益率（IRR）的计算 如果NPV＝0 求解i0 动态投资回收期 N=4,NPV＝-49.04 N=5,NPV=137.24 求N＝x时，NPV＝0；用插值法得出N=4.26年 动态投资回收期4.26年 静态投资回收期3.33年 净年值 投产（全部或部分投产）后阶段的常用项目后评估指标 实际项目周期变化对项目价值的影响 实际项目周期变化对项目价值的影响 实际项目周期变化对项目价值的影响 实际项目周期变化对项目价值的影响 实际项目周期变化对项目价值的影响 实际项目周期变化对项目价值的影响 实际项目周期变化对项目价值的影响 生产稳定后的项目后评估指标 另外一种项目后评估思路 实际净现值评估中的未来收益估计 实际净现值评估中的未来收益估计 财务现金流量表 实际净现值评估中的未来收益估计 实际净现值评估中的未来收益估计 可探索的项目后指标框架（评价项目非财务影响的思路） 可探索的项目后指标框架（评价项目非财务影响的思路） 可探索的项目后指标框架（评价项目非财务影响的思路） 可探索的项目后指标框架（评价项目非财务影响的思路） 新业务类项目对公司KPI指标的贡献 课程安排 请构造一个彩铃投资项目的后评价指标体系 如何通过多指标评价彩铃投资项目的效果 层次分析法AHP介绍 层次分析法AHP方法 层次分析法AHP方法 层次分析法AHP方法 层次分析法AHP方法 层次分析法AHP方法 用层次分析法评价某彩铃项目 课程安排 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 财务指标评估与总结 非财务指标评估与总结 非财务指标评估与总结 非财务指标评估与总结 非财务指标评估与总结 课程安排 一般的项目后评估的流程 不同类型项目的后评估 不同类型项目的后评估 不同类型项目的后评估 不同类型项目的后评估 不同类型项目的后评估 投资收益型项目 示例： 彩铃 短信 平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特.卡普兰与复兴方案公司总裁戴维.诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。 目标 考量 财务面 “我们在股东 眼里的表现？” 目标 考量 客户面 “我们在客户 眼里的表现？” 目标 考量 内部运营面 “什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？” 目标 考量 学习与成长面 “我们能保持创新，变化和不断提高？” 使命和策略 飞行高度 飞行速度 耗油量 指标间应有明确的因果关联 学习与成长面 人均产值 员工满意度 结 果 导 向 内部营运面 计费准确率 投诉响应时间 客戶面 客户满意度 品牌市场价值 财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率 后向指标 先行指标 ( + ) ( + ) ( + ) 过 程 导 向 (+) 正面影响 ( + ) ( + ) ( + ) 示例 0 7 改善业绩法 服务/网络质量改情况 0 5 改善业绩法 “客户满意度”领先改善 20 5 8 目标业绩法 “客户满意度”领先程度 客户满意度 3（比上年改善） 中间值 该指标连续两年小于0，得0分 指标小于0时 指标大于0时 分类情况 5 10 5 15 20 总分 3.5 5 目标业绩法 新业务增长带来的收入 新业务收入比重 0（没有改善） 5（连续两年改善） 改善业绩法 0 5 比高法 价值增加状况 EVA率 0 1 3 5 目标业绩法 资金状况的改善 自由现金流率 5 比高法 净利润子公司间比较 6 10 目标业绩法 利润目标完成情况 净利润 8 改善业绩法 收入市场份额增长 7 12 目标业绩法 运营收入目标完成状况 运营收入 基本分（最低分） 满分 考核办法 考核重点 考