以建筑为中心谈财务管理的论文3.docVIP

摘 要 从我国加入WTO后，我国建筑业发展迅速，己经成为我国的支柱性产业。但是，与国际建筑企业相比差距很大，竞争力较弱。具体表现为:业主行为不规范、法律法规不健全、产业结构不合理、承包商关键核心能力不足、过度竞争现象较为明显;由于资本市场的不完善，导致现阶段融资渠道不畅、融资成本高等等。面对很多国际大型建筑企业在我国投资，我国建筑行业面临的形势将更为严峻，在此背景下，按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。将财务战略管理理论应用于现代建筑企业财务管理还是一个新的课题，本文选择建筑企业作为财务战略管理的具体研究对象，力图在这一方面做出新的尝试。 本文所做的主要努力在于:首先对目前战略管理理论、财务战略管理理论进行系统综述，然后对影响建筑企业财务战略制定的多种因素进行企业内、外环境及建筑产业环境分析，并以此为依据，运用管理学和经济学、战略管理和财务管理理论相结合的方法，针对建筑企业所处行业特征提出财务战略管理的要点，以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确且导向性作用不足、实施方法可操作性不强等诸多问题。最后，针对未来财务环境发生的变化，本文从财务战略管理的角度对建筑企业提出以下建议:在投资领域，应大力发展建筑企业的主营业务，加大“一体化经营”投资战略，专业化与多元化并重，在相关核心竞争能力产业多元化，优化资源配置，提高资产营运效率;对某些利润相对较高、专业性很的工程要求相应的施工企业具有“专、特、精”的优势和能力，应加强“专业化”投资战略，形成产品差异化。在融资领域，合理选择融资渠道，注重内部筹资和外部筹资相结合，降低融资成本，更多关注债务融资，确定合理的资本结构，控制负债风险，建立偿债保障机制。在股利分配方面，采取多样、灵活的分配方式，以增强投资者的信心。最后，本文就建筑企业的财务战略实施、业绩评价提供了一些可行的建议。 关键词:建筑企业;财务战略管理;投资战略;筹资战略 1绪论 建筑行业是一个投入大、回收较长、风险较大的行业。我国最早的建筑公司出现于20世纪30年代的上海，被称为营造商，当时的营造商在上海、南京等沿海大城市建设了一批至今仍有影响的建筑。1949年以来，特别是改革开放以后，我国的建筑业发生了巨大的变化。建筑业对国内生产总值(GDP)的贡献率由20世纪50年代的3%增长到2002年的6.7%。从业人员从解放之初的20万人增加到1978年的854万人，到2003年底，建筑业从业人员已经达到3893万人，占到全社会从业人数的5.3%，2003年建筑业吸纳农村富余劳动力近3000万人。 尽管取得了令人瞩目的成绩，但是我国的建筑企业还存在着管理水平落后、机制不灵活、财务管理混乱等问题，面对我国加入WTO以及我国经济持续快速发展的机遇，分析外部环境和内部资源，制定公司发展战略，增强公司的核心竞争力，对我国建筑企业具有特别重要的意义。据建设部初步统计，截至2006年10月，来自全球30多个国家和地区的投资者在中国境内设立了企业，其中，建筑设计和企业数量己达1400多家，远远超过了入世之前的企业数量。其中，来自美国、日本、新加坡、韩国等的企业都达到100家左右。全球最大的225家国际承包商中，很多企业已经在中国开展业务。因此，在当今企业之间竞争逐渐演变为国际企业之间的竞争的情况下，我国建筑企业将面临前所未有的机遇与挑战，如何在竞争中求得生存和发展，将对我国建筑业的发展产生较大的影响。而在企业的综合竞争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，因为企业的技术开发、服务、生产和营销均需要以强大的资金支持为后盾，有了健全的企业财务战略管理体系和有利的融资、投资战略、股利分配战略，企业的总体发展战略才能顺利实现。由于建筑企业经营环境的复杂性和经营环节的特殊性，特别是在加入WTO以后所面临的严峻挑战，使得其经营战略特别是财务战略的制定与实施成为当务之急。 2企业财务战略管理相关理论概述 2.1企业财务战略的内涵与特性 2.1.1企业财务战略的内涵 企业财务战略(Business Group Financial Strategy)是指为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理和运用这些资本的方略。企业财务战略是战略管理在企业财务管理方面的应用与延伸。由于资金及其流动是企业财务管理的对象，企业资金均衡、有效的流动是企业生存和发展的基本要素，所以财务管理的核心内容必然是关于如何保持企业资金均衡、有效的流动。因此，企业财务战略可以定义为:为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，理财主体(企业)根据理财环境的变化和发展趋势，对影响企业全局的重大财务问题所制定的方向性的谋略。主要包括资金投放战略、资金筹集战略及股利分配战略。 2.1.2企业财