文化产业基础第七部分 文化产业的经营与管理.pptVIP

* 出版社 社文分社 文化产业基础 第七部分 文化产业的经营与管理 第一单元　文化产业的成本 【案例导入】 现在制作一台晚会动辄数千万元，有的电影甚至数亿元，然而观众最后还不买账。“我们为什么要用钱堆出一些中看不中用的花架子，而不在内容创新上下工夫呢？”全国政协委员、中外名人文化产业集团董事长陈建国叫板大制作，呼吁文化产业低成本创新。 【案例分析】 文化商品及服务是一种复杂的产品和服务，它包含了审美观念、主观感受以及与品位和教养有关的无法量化的因素，包括了有形物品和主观的个人经验等不同性质的内容。文化商品的消费者不会强迫自己接受不喜欢的文化商品，却愿意为喜欢的文化商品付出高昂的价格，这就为文化商品及服务的成本控制提出了新的课题。 【知识要点】 文化产业成本包括成本核算与成本管理。而成本管理又包括固定成本战略管理和变动成本战略管理，文化企业要保证盈利，还要注重文化产业的成本控制，合理制定文化商品的价格。 一、文化产业中的成本 成本（cost）是生产某一产品所耗费的全部费用。在文化产业的管理中，总是要考虑生产文化产品时形成的所有成本的总和。传统的观念把产量视作唯一的自变量，而不计其他动因因素。按照成本动因思想，任何一种产品的总成本是由两个成本类型构成：固定成本和可变成本。 二、文化产业中的固定成本 文化产业的成本管理包括固定成本战略管理和变动成本战略管理。前者普遍被理解为固定的、没有管理的余地，不被重视。但事实上，从减少固定资产投资到充分利用供应商，从降低间接费用的不合理摊销到作业成本法的使用，从扩大产量、提高设备利用率、超产到增加固定费用的摊销、降低单位成本等，都是管理出效益的项目，而且是提高文化产业的成本优势和核心竞争力的行之有效的方法。 三、文化产业的成本控制 文化产业是一个高投入、高风险的产业，成本控制是保证文化企业盈利的重要环节。在有效地发挥文化生产力要素潜力的情况下，尽量降低成本，是文化企业生存和健康发展的必要条件。一般生产型企业最大的支出可能是大型的厂房和设备，是大量使用的原材料，但对于文化产业而言，尽管也有昂贵的技术设备投入，但在生产场地面积和原材料消耗方面的问题却相对不是最主要的。 四、文化商品的价格 文化商品的价格是购买文化产品和服务的费用总和。因为文化产业结合了文化内容的核心价值和文化创意的增值价值，所以文化商品和服务既具有商业价值，同时具有思想价值、艺术价值、娱乐价值和审美价值。文化产品或服务的商业价值是客观存在的，可以用数额表明其经济价格，但内容产业和创意产业生产的精神价值要由消费者主体凭主观感受进行评价，无法统一量化。 【案例导入】 当代文化艺术事业的保护问题日益成为世界各国特别是欧洲及部分发展中国家关注的重要问题，多数国家都遇到了文化机构与艺术活动经费入不敷出，民族文化举步维艰，艺术发展裹足不前的窘迫局面。文化机构与艺术活动的成本日益增加，而先前由政府财政预算完全包纳经费的方式已成为历史。欧洲及日本、韩国等发达和较发达国家纷纷效法美国发展本国的文化产业，形成了高速发展的当代文化产业潮。随之也产生了市场条件下文化艺术的保护问题。 第二单元 非营利组织与文化市场 【案例分析】 上述案例中对文化产业持怀疑态度的人其实是在杞人忧天，是站在原有的计划经济的基础上思考问题。这里的关键是，文化产业是在市场条件下建立起来的，与之相应的艺术保护也必须以与市场适应的方式来建构。 【知识要点】 在文化市场中，存在着非营利组织，有的是文化艺术企事业机构，有的是民间组织，它们都接受来自政府的财政支持和其他赞助，在文化市场中具有不可或缺的生态调节作用，对社会的文化传承起到重要作用。  一、文化市场中的非营利组织 在大多数西方国家，各级政府占据着各文化机构的支配地位，政府有时成为文化的消费者，有时会介入到文化活动中。这种介入身份有时是简单的文化活动合作者，有时是掌握和控制国家文化资源和发展的赞助者。政府不仅仅是文化产品和服务的经营许可授权者，有时还是直接的投资者。在文化经营领域内，各个文化公司和企业都在努力争取政府的政策支持和直接的财政资助。与政府取得合作关系意味着将会占有更大的市场空间，也能得到政府文化预算资金的倾斜。 二、非营利文化组织与文化传承 文化产业的一个重要功能是社会的文化传承，这与企业谋取利润的本质有时一致，有时不一致甚至完全冲突。营利型的文化机构总会从利益出发进行权衡选择，而大量成本无法回收的文化事业又总是需要有人来进行的。那么，应该由谁来进行呢？是政府吗？政府当然有义务承担相当的文化公益事业，以传承和发扬文化