浅议项目建设过程中甲方协调管理.doc

浅议项目建设过程中甲方协调管理 　　摘要：建筑工程由于任务繁杂，工种较多，需要多个部门共同完成，因此协调工作就显得格外的重要；施工中的良好的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工，本文重点了阐述甲方协调管理的作用。 关键词：项目管理；工程施工；甲方协调 甲方，也就是建设单位，有的称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者。《建筑工程质量管理条例》中指出，建设单位是建设项目管理的主体。参与一项建设工程的单位的发起人首先是建设单位，其次才会有勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。从这方面来说，建设单位绝对是工程项目的当然主体，有着不可替代的地位和作用。 自1988年我国在工程建设领域推行建设工程监理制度以来，监理行业引起了全社会的广泛关注和重视。现在所有的建设项目必须实行监理，业主也习惯了把项目的设计、施工等过程全部交给专业的监理公司，特别是一些没有配备专业的工程项目管理人员的单位，自己当起了“甩手掌柜”，坐享其成，出现了另外一种形式的“交钥匙工程”。但是作为甲方的项目业主，完全脱离建筑工程的管理工作会带来很多的问题，而且，甲方管理有着不可替代的作用。因此，项目的设计、施工、交接验收等方面必须加强甲方的协调管理。 一、甲方协调管理要做的几项工作必须得到加强 （一）协调监督、监理、设计、施工、材料供应及其他配合单位各方的关系 一个建设项目从规划设计到施工验收需要经过复杂的程序和漫长的过程，需要各个单位和部门的共同参与才能完成。在这些单位和部门中，除工程质量监督是政府强制行为外，其他单位都应该是与甲方签订的合同，如监理合同、施工合同、材料设备供货合同、技术服务合同等。这些单位都是合同中的“乙方”，权利和地位是平等的。乙方和乙方之间就某一个特定的工程项目联系到一起，互相之间可能根本就不认识，但在工程施工过程中还需要他们的配合，以确保项目的顺利推进。他们互相之间的关系就需要甲方的协调，否则各单位为了自己的经济利益最大化而不管不顾，各自为政，项目管理就不能形成一个整体，“乱”就不可避免了。 （二）协调资金与进度，合理工期与抢进度方面的关系 建设施工过程是以施工单位为主体的。施工单位为了自己的经济利益最大化，总会根据建筑定额和合同的规定以及自己的各方面的投入，计算出一个合理的工期，然后据此排出一个“工程形象进度表”，报各单位同意后实施。这在施工过程的初期是完全可能的，谁也不会有什么意见。随着工程的进展，总会出现各种因素影响了进度，最后可能影响合同工期；或者甲方因为其他原因要求提前竣工交付使用，出现让施工单位“赶工”的情况。赶工需要施工单位投入比原计划多得多的人力、材料、机具和流动资金。出现后一种情况赶工时，施工单位往往会提出很多条件，这就需要甲方在进度款拨付、资金投入、甲方材料供应以及其他各方面关系等诸多方面加大协调力度，给与更多的支持。 （三）加强质量控制和管理，减少设计或施工不当而遗留下问题 无论哪个项目建设，目的都是为了满足甲方（业主）的某一方面的需要。项目建成后能否达到预期的效果，效果的“好”和“坏”，甲方都要承担。这就表明，项目建设前期和施工过程中如果各方面考虑比较周全，建成后达到了预期的效果，使用后没有太大的问题，后期维护投入就会少，更不可能建成后就开始改建，或是推倒重来了。无数教训表明，重复投资才是最大的浪费。 百年大计，质量第一。质量控制和管理是一个系统而复杂的过程，仅仅依靠监理单位有限的几个人有时很难起到最好的效果。特别是现在某些监理单位实际管理人员少，每个监理工程师都要身兼数职，同时管理着几个项目的情况下，就难以发挥其应有的作用，更不用说有些监理工程师的技术水平和管理经验再稍差点的情况了。这就需要甲方发挥应有的协调作用，提前介入进行全面的管理，而不能任由发展，造成失控的局面。 （四）加强施工安全管理和稳定方面的协调力度 安全是发展之基，安全更是和谐之本。建筑企业的生产是一个多元的、立体的施工过程，人员、机械、环境三个方面构建的这个大系统，人的因素更为重要。尽管国家和行业对安全方面有各项法律、法规和各种专业的操作规程，而所有的人几乎都能讲上一些安全常识，但因为现场时间一长，人的麻痹心理和懒惰意识就会慢慢表现出来。影响安全的因素很多，习惯性违章更是必须及时纠正。 当一种错误的行为被时间慢慢积淀，继而转化为习惯性的思维，甚至是被误认为正确的理念时，隐患就形成了。施工现场经常能看到有些工人不戴安全帽、不系安全绳、不穿防护服的情况，很多人习以为常，认为不会出事。这就需要多一层安全管理，多操一点心，需要包括甲方在内的监理、施工等各方共同关注安全。特别是现在安全管理工作上，施工单位的安全事故也算做甲方的事故范围。甲方更应该对施工中的安全管理