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浅谈企业战略执行现状和提升途径 　　企业战略是决定企业发展的关键性因素，是决策者依据资源与环境对企业长期生存和可持续发展做出的全局性、长远性、系统性谋划。没有战略的企业一定是“短寿”企业，但仅仅拥有好的战略还远远不够，正确的战略并不能保证企业100％成功。美国《财富》杂志的调查显示：在美国，大约有70％的企业失败并非缘自低水平的企业战略，而是由于制定的战略没能够得到有效执行，企业战略被有效执行的案例不足10％。因此，有宏伟战略和美好愿景的企业未必能成功，但凡成功的企业，必定有卓越的战略执行力。只有将执行力贯穿于企业战略之始终，才能避免战略被束之高阁，让战略有效落地。正如IBM前总裁郭士纳所说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。“战略制胜”时代已悄然而至，随着南方电网公司中长期发展战略的发布实施，如何打造和提升战略执行力，以保证发展战略在实施过程中不偏离既定方向，确保战略目标最终实现，是当前必须高度关注的重要课题。 1　战略执行力的内涵和作用 战略执行力是一个系统概念，从不同的角度出发，可以有不同的理解。GE前董事长杰克务实运作的细节：IBM前总裁郭士纳认为，执行力就是把战略目标转化为行动计划，并对其结果进行测量的能力；联想董事长柳传志认为，执行力就是任用会执行的人；Dell总裁迈克尔 作为整个战略管理系统的两大重要组成部分。战略制定和战略执行其实是一种相辅相成的关系，战略制定是战略执行的前提与基础，战略执行是战略制定的延续与发展。对企业而言，战略执行就是将已经制定好的战略决策逐步落到实处、转化为成果的过程，而战略执行力就是在战略决策与目标实现之间架起一座连接的桥梁。如果说战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题，那么执行力就是解决企业内部的协调和效率问题，直接关系到企业战略目标的实现。在战略正确的前提下，企业执行力越强，战略实施越有保障。缺乏强大的执行力，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严密的制度都将建立在沙滩上，企业战略目标也将成为无源之水、无本之木。 2　我国企业战略执行力现状及其共性分析 从总体情况来看，目前我国企业的战略执行力普遍较为薄弱，尽管不少企业都在不同程度上勾画出清晰的发展战略蓝图，但能够真正将其付诸实施的却屈指可数。一项问卷调查显示：在被调查的280家企业当中，将近70％的企业拥有比较清晰的战略愿景，超过50％的企业为实现愿景日标制定出比较明确的战略规划，但却仅有不到20％的企业认为战略得到较为有效地执行；而且随着战略品质的上升，执行有效性与战略的落差也在逐渐加大。这足以说明，大多数企业并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实到位的执行力。当然，战略执行力涉及企业管理的方方面面，导致我国企业战略执行力不足的根源也是多方面的，归纳起来主要有以下三个共性原因： 2.1　人力资源与企业战略的匹配度较低 企业战略的有效执行必然需要各种资源与之相匹配，而在这其中，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，员工的整体素质已然成为决定战略能否高效执行的关键。然而在现实中，却很少有人将企业战略与企业员工划上等号，对不同层级员工在战略执行中的角色定位缺乏理性认知与科学考量，或多或少忽视了员工能力提升对企业实现战略目标的重要意义，以至于当前许多企业的人力资源储备远不能满足战略实施的需要。可以毫不夸张地说，人力资源相对匮乏已成为战略执行力提升的最大短板。究其原因，就在于企业未能真正建立起员工学习培训长效机制，尤其是未能按照战略推进各个环节的素质要求对员工进行必要的智力提升，并且在日常管理中缺乏对员工执行力的培育，由此导致员工队伍素质参差不齐，对企业战略目标和任务的理解不尽统一，执行具体任务时往往各行其是，难以形成有效合力。一旦员工执行战略的能力不足，那么战略推进困难将成为必然。 2.2　制度体系与企业战略的匹配度较低 战略执行是一个纷繁复杂的管理过程，这种过程会随着企业战略管理的不断深入而变得更为复杂。企业要想保持并提高整体执行力，就必须建立起与企业战略相配套的制度体系，借助于制度来推动和保障战略实施。然而目前国内很多企业的管理制度与战略之间缺少良性互动，两者契合度不高，于是不可避免地会出现工作好坏无人管、业绩评价不科学、奖惩机制不合理等现象，最终导致员工忠诚度和执行力下降、工作积极性和创造性受抑制。所以说，大多数企业缺乏战略执行力的根源其实在于制度，突出表现在两个方面：一是权责体系不清晰。在战略实施过程中，对于普通员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者的责任与权利-缺乏明确的划分和定位，对权责体系的服务和支撑作用缺乏深层认知，没能真正实现战略目标分解与企业权责体系的科学对接，未能形成权责一体的内部约束和责任追究机制。二是绩效体系不完善。绩效管