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浅述进度管理在成本管理中应用 　　摘要：浅析计划预警、进度测量与成本管理的关系，论述如何应用计划预警和进度测量进行成本管控，以达到工程进度与成本管理同步、进度与资金收支相对匹配的关系，最终实现项目效益最大化的目标。 关键词：计划预警；进度测量模型；工程施工；成本管理 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从投标策划开始到项目签约、设计、采购、设备制造、运输、现场施工、调试运行、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的方法非常多，相关的论述、著作也非常多，但是从进度管理角度论述成本管理的论文相对较少，这主要与我国的实际国情相关：项目进度与成本控制在不同的部门管理。进度由工程技术部门管理，成本、现金流则分别由经营部门、财务部门管理，这样管理的缺点导致对项目工程的进度是否与成本、现金流匹配不清楚，有时完全靠已往的经验来估计。有时工程进度很快，但成本花费远远大于项目进度的预算。导致项目在完工结算时发生严重的超支，而公司的管理层在事前都没有察觉，把可以通过某种方法来有效控制的关键时机错过了。正是由于管理层过于偏重于对项目事后控制，造成项目成本失控现象时有发生，项目不能获得较好的利益，甚至亏损。 本文基于保证质量、安全的假设前提下，如何更有效地对项目成本、进度进行一体化控制为目的，针对电力施工项目进度、成本控制存在分离的问题，把计划预警信息系统、进度测量系统引入到电力建设企业项目进度、成本控制中，使项目进度、成本控制一体化，提高电力建设企业在日益严峻的竞争环境中生存和发展的能力。 一、计划预警信息系统在成本管理中的应用 计划进度管理与成本管理是息息相关的，具体到某个项目，如果计划控制的好，各个环节都可以有序进行，避免赶工，则能节约大量的成本。但是在项目管控过程中影响进度变化因素过多，要做到影响进度因素与成本一对一的进行定量分析，条件还不具备，耗费人力物力太大，只能进行定性分析：基于预算，如果能减少甚至不进行赶工，基本按照既定计划开展各项工作，则可以降低成本或保证预算不超。对此，我公司自主开发了计划预警信息系统，该系统以P6软件为后台数据库，建立科学、完整的EPC进度计划，网络预警系统根据目标计划和反馈的完成情况，自动判断任务完成状态并能及时给任务责任人提出预警，做到未雨绸缪，从而保证EPC各环节按计划推进，平衡资源投入数量，从计划管理的角度降低工程成本。 具体做法如下： 1.应用P6软件建立科学、合理的EPC三级计划 EPC三级计划涵盖E、P、C各环节，应用FS、SS、SF、FF四种逻辑关系并结合资源、环境、工序三种逻辑类别建立所有作业之间逻辑关系，一个完整EPC项目计划形成一张网且仅有一个开始点和一个完成点，做到一动其余所有随动，很容易实现对计划的联动管控。进度管控过程中，通过P6软件的进度计算、关键路径计算等功能对计划进行优化，确保EPC进度是在计划（成本预算）指导下按部就班的进展。 2.预警信息系统读取P6中的计划 通过P6软件中的设置，由计划预警信息系统读取该计划，并根据设置的作业目标计划，发出预警信息。 3.预警信息系统发出相关的预警信息 按照作业的拖延程度，提醒信息分为5个等级，分别介绍如下： （1）提醒：指在任务作业的目标计划开始或完成时间前15天，预警信息系统开始自动发出带倒计时的提示。 （2）初级预警：任务作业目标计划开始或完成时间与系统当前时间比对，差值在5天内尚未有实际时间，系统自动所发出的提示。 （3）中级预警：任务作业目标计划开始或完成时间与系统当前时间比对，差值在6-15天尚未有实际时间，系统自动所发出的提示。 （4）高级预警：任务作业目标计划开始或完成时间与系统当前时间比对，差值在15天以上尚未有实际时间，系统自动所发出的提示。 （5）特级预警：进度更新后总浮时为负时（该负值指项目已滞后目标工期的天数），系统自动所发出的提示。 4.计划预警信息系统实际应用情况 目前我公司所有在建的EPC项目均已使用计划预警信息系统进行管理，软件每天自动更新预警信息，提醒相关责任人进行处理，公司全体人员均可登陆该系统查阅，并提出项目执行过程中的存在问题，预警信息处理情况和问题处理情况均保存在数据库中，作为经验积累。通过采取上述管控手段，基本上确保了各项工作按时间表计划按部就班的开展，同时保证了各项工作是按照项目预算在开展，暨借以计划管理实现以项目预算管理项目的目的，做到成本管控及时、有效。 二、进度测量模型在成本管理中的应用 进度测量模型是将一个EPC项目作为一个整体，把工作总量定义为100%，按照WBS结构层层分解，综合权衡WBS各级涵盖的各类工作并分配各自权重系数；运用S曲