论装饰工程施工质量管理和控制.doc

论装饰工程施工质量管理和控制 　　摘要：建筑装饰工程在整个建筑工程中的地位十分重要，而其质量体系，在某种程度来说又独成一体。装饰工程的施工环节较为严谨，分别有可行性研究、勘察设计，一直到施工和竣工验收阶段，要保证装饰工程施工的质量，对每个环节的质量都要进行严格的管理与控制。其中，建筑施工环节在建筑施工过程中是较为重要的一个环节，因此其质量管理与控制的好坏，对整个装饰工程的质量来说会造成很大的影响，不管是从装饰工程的进度或者成本控制上来说都是如此。在本文中，笔者从装饰工程施工质量管理与控制的必要性入手分析，主要介绍的是我国现今一些装饰工程的施工现状，随后介绍如何做好装饰工程的施工控制与管理工作，并提出笔者的一些建议，希望能够为今后装饰工程的施工质量管理与控制起到借鉴作用。 关键词：装饰工程；施工质量；管理；控制 一、加强装饰工程的施工质量管理与控制的必要性分析 目前为止，市场上有很多室内用的装修材料，但是这些材料的质量都不一而是，有的质量好，有的质量不好。在质量不好的产品中，含有较多的有害物质，这些物质被用在室内装修之后，不仅会对环境造成影响，而且对人体的危害也非常大，严重危害人们的身体健康。比如在2009年，某省工商局对市面上的一些材料进行抽检，其抽检结果显示该省内室内装饰材料很多都不合格，其合格率不能达到百分之五十。当然在装饰工程中，除了施工材料的选择以外，还有很多其他因素影响着装饰施工的质量，比如装饰施工工人的技能，施工材料以及施工工具的准备过程。 二、加强装饰工程质量监督管理，落实质量管理责任 从我国建筑企业目前的管理状况来看。最常用的管理方法是项目目标管理办法。项目管理办法常采用的管理方法是以包代管。一般情况下，要实现项目管理的目标管理，需要在最初就做好相应的工作，即在项目实施之初，就要根据项目管理的一些细则，对成本与收益进行预算，按照事先制定好了的规章制度，对成本进行调度使用，使得工程的质量和进度能够得到保证。项目目标管理办法的实行，有两个好处，一是能够将风险合理的转移给公司，而不需要个人或者相关人员单独承担。其次，每个项目之间都能够协调进行下去，可以最大程度上激发项目经理的工作热情。利用这种方式，对体制进行改善，能够使得工程质量得到很大的提升。项目工程施工的负责人应当以公司工程部为主，公司利用事先已经安排好的成本细则，积极开展能够有利于提高施工人员技术的培训，并根据不同的岗位制定具有实际可行性的考核标准。在对已经竣工的施工部分，则可以进行考查，而考查的标准可以是岗位的施工标准。项目管理人员在施工过程中，要积极履行职责。特别在施工的初期，培训的主要内容应当是针对施工人员的技能，以及施工人员的安全意识，并向施工人员重点讲解管理规范。公司的工程部承担施工人员的培训工作，而质检部则可以对施工项目的具体施工质量进行进行监督管理，保证施工工程能够安全正常的运行下去。作为公司最高技术部门的总工办，则可以针对项目管理，提出并制定一系列的工程施工技术，并对这些技术的实施制定相关的细则与方案。同时鼓励总工办在原有技术的基础上，进行改造，不仅是为了保证施工工艺的先进性，更是保证施工质量。 三、完善装饰工程组织的计划与施工准备 装饰工程组织的技术与施工准备，可以从以下几个方面入手。第一，施工人员的准备阶段。在施工之前，施工管理人员应当做好充足的准备。这些管理人员有项目经理、质检员、施工员以及技术员等。在配置管理人员时，在数量以及人员安排上，都应当按照工程的规模大小或者实际施工的难易程度进行。而作为项目施工的负责人，其应当对施工设计方案充分熟悉，同时协调好各部门之间的关系，保证施工材料与人员安排，并且将具体施工制度予以细化，保证施工工作能够按照预期完成。第二，准备施工技术。图纸对施工来说尤为重要，了解图纸，是相关人员或者相关部门正常工作的重要保证。一旦发现设计图纸中存在问题，要将及时向总工办汇报。并由总工办和营业部对这些问题进行讨论，并将讨论的结果制成意见书，积极与相关设计单位取得联系，就这些意见达成一致的解决方案。总工办和工程部应当对其相关的技术人员进行工作上的指导，但在指导的过程中，不能够脱离具体的施工要求，在制定施工组织计划时，应当以科学合理符合实际为其原则。施工组织计划应当包括以下内容，工程基本状况、施工进度、施工方案以及施工材料等等。第三，准备施工材料。准备施工材料时，应当本着科学严谨的态度，不仅要注重施工用料的准确性，而且还要考虑到企业的施工成本，积极控制施工成本。项目部在使用施工材料时，要有所依据，其中最重要的依据是施工材料使用表，根据使用表的内容，对相关的材料进行核准，并随时记录使用状况，并随时对使用情况进行修正，交修正后的材料交到预算处。预算员从预算处得到材料之后，根据材料的规定，