人力资源部年工作总结和年工作计划.doc

人力资源部2008年工作总结 及2009年工作计划 北京汽车摩托车联合制造公司人力资源部 2008年12月17日 人力资源部2008年工作总结及2009年工作计划 第一部分 2008年工作总结 2008年公司进行了调整重组，人力资源部根据公司2008年公司的发展目标和发展计划，积极工作，同心协力，很好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将2008年工作总结如下： 一、2008年人力资源工作总述 2008年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强岗位分析、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设、退休员工服务、安全生产管理制度建立和人力资源部门内部建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、公司人力资源基本情况 截至2008年12月31日北汽摩公司（含散热器、物业公司、销售分公司）员工人数584人，其中在岗218人，不在岗（内退、工伤人员）301，聘用人员65人。 三、开展岗位分析工作，编写岗位说明书草案 岗位分析是公司的基础性工作，是包括定岗定编、薪酬确定、绩效考核、招聘配置和培训在内的所有人力资源工作的基础，也是组织结构调整的依据之一。 为配合做好公司经营管理工作，明确各岗位工作内容、任职资格，使工作分配、工作流程设计更合理，加强人工成本控制，人力资源部开展了岗位分析工作，具体实施如下： 11月13日至11月20日完成工作岗位分析方案，确定岗位调查项目、调查方法和工作进度，编制了部门工作调查问卷和员工工作分析问卷。 11月21日至12月5日完成了公司总部部门和员工工作调查分析基础信息搜集工作，在该阶段，人力资源部共发放6份部门工作调查问卷，57份员工工作分析问卷，收回共计63份答卷，回收率100％。 目前正在进行公司各岗位分析草案工作，计划12月31前完成岗位分析草案的编制工作。 四、全面加强培训，提升员工素质 2008年5月以来，公司培训总量达到×××人次，授课课时达到×××课时。其中法制培训××人次，职业技能培训×××次，安全培训××人次，参加外训××人次。 1.开展全员培训，提高法制观念 人力资源部于2008年4月底着手准备劳动合同法及人力资源知识和技能培训工作，从培训日程安排、课件资料、调查表、培训评估表到培训环境、培训的硬件设施等都做了精心准备。于2008年5月22日、23日与工会共同组织了《中华人民共和国劳动合同法》及人力资源知识和技能培训，这次培训有31人参加，授课12课时，发放35份培训调查表，回收33份；发放培训效果评估表33份，回收28份，从整体来看，取得了很好的效果。 2.积极参加外训，提升专业人员素质 为提高人力资源部员工技能，及时掌握相关政策法规和新的理念，人力资源部先后组织9人次参加了北京汽车工业控股公司、北京汽车资产管理有限公司和社会保障机构组织的培训。 3.普及安全知识培训，预防安全事故的发生 安全关系到企业和员工切身利益，普及安全知识，对于消除安全隐患，切实预防安全事故的发生有重要的意义。 2008年6月，人力资源部组织对公司和下属各单位进行了现场检查，并且全体职工中开展了安全知识竞赛，充分发挥职工集体智慧，全面排查和抓紧治理隐患，构牢安全生产防线，强化企业安全生产。 此次活动也得到了广大职工的支持，问卷回收率达到100％，并且有数十人对公司存在的隐患提出了解决方法，对公司排查和治理隐患提供了很大帮助。 4.针对奥运专题培训，落实保稳定 2008年8月8日至，第二十九奥运会在北京举办，根据公司领导的要求，人力资源部对不稳定因素进行了排查监控，同时结合企业实际，对公司聘请的安全保卫人员进行了专题培训。 五、积极推进人力资源管理制度建设 根据公司管理体制的总体要求，人力资源部已经完成考勤管理办法（试行）、职工带薪年休假实施办法、劳动关系管理办法、培训管理办法、退休返聘管理、招聘配置等人力资源管理制度的初稿汇编工作，其中考勤管理办法和职工带薪年休假实施办法已正式颁布施行。 健全的人力资源制度可以保证人力资源部在工作中按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与自己切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 六、完善退休员工服务流程，提高满意度 由于历史原因，北汽摩公司有5000多名退休职工，为了方便广大退休职工的医疗费用、供暖费报销，公司专门在呼家楼、东直门设立了工作点，每周办理医药费用和供暖费报销，极大地方便了退休员工的报销。由于退休职工多，工作量相当大，公司负责该工作的陈虹、王可胜常常顾不上吃饭，为职工报销费用。 七、调整部门员工职责，加强部门内部建设 1.加强内部沟通、