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基于高速公路运营企业管理会计的应用探析 潘文慧 广西五洲交通股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国经济的发展, 管理会计已经受到越来越多人的关注。企业通过对管理会计工具的应用, 增强企业价值。笔者以高速公路运营企业为例, 在管理会计的发展历程及下一步发展方向上进行探析, 以期高速公路运营企业的财务工作能更上一个台阶。 关键词： 高速公路建设; 运营企业; 管理会计; 我国高速公路建设事业取得了举世瞩目的成就, 现阶段我国已形成了较为系统的发达的高速公路运输网。我国高速公路投资高涨, 截止2016年底, 全国高速公路通车里程达13.1万公里, 已连续五年蝉连世界第一, 较2010年的7.41万公里新增通车里程5.69万公里, 增长率达76.79%。然而, 高速公路资产的日益庞大, 高速公路企业存在的管理问题也日益突出。这就对高速公路运营企业提出了新的要求。针对高速公路运营企业管理会计的发展研究, 归纳分析出切实有效的管理办法。 一、高速公路运营企业管理会计发展历程 (一) 传统核算型财务会计发展阶段 随着高速公路总体布局, 2005年以后全国高速公路管理单位逐步从事业单位转企业, 同时面临新旧会计准则知识体系的转换, 会计工作重心主要集中于会计核算的标准化、会计基础工作规范化以及内部会计管理制度的建设和完善。这一阶段会计的主要作用是会计核算和财务报告。 (二) 成本效益导向管理会计发展阶段 (十二五期间) 随着高速公路的新建开通, 原有的会计核算和财务预算方式已经不能满足财务管控的需要, 开始向成本效益导向发展, 会计的主要作用体现在会计核算、财务报告、财务分析、预算控制和业绩考核上。 (三) 战略价值导向管理会计发展阶段 2014年财政部发布了《关于全面推进管里会计体系建设的指导意见》, 要求企业全面推进管理会计体系建设。力争在十三五期间实现财务核算、资金管理和全面预算的有效集成, 提升财务决策价值和战略导向作用。高速公路管理会计开始迈入战略价值导向管理会计发展阶段。 二、十三五期间高速公路运营企业关于建立战略价值导向管理会计的实践方法探析 (一) 创新作业成本法和目标成本管理的管理会计工具在公路建设和运营管理中的试点实施 目前高速公路建设与运营还在高峰期, 实施的建、管、养一体化的模式, 在一定程度上解决了建、管、养分离模式下存在的设计不合理、遗留工程缺陷、功能不适用、投资浪费等问题。在提倡全寿命周期管理的高速公路提前下, 控制工程变更、降低遗留工程缺陷、增加实用性, 实现全寿命周期费用的优化是高速公路工程寿命期管理的重要任务, 所以创新作业成本及目标成本法能更好满足现在的建设、运营要求, 既能管优化施工建设成本又能秉着“使用者优先”的思想最大可能满足后期运营的要求。 (二) 把综合平衡计分卡引入高速公路管理中, 明确各项指标明确权重及分数, 对企业整体管理提出新的要求 高速公路运营公司的财务管理主要是围绕高速公路运营、维护展开的, 可以引用以下财务指标:通行费完成率 (通行费收入在董事会下达的目标值95%-105%以内的) ;其他业务收入完成率 (拓展经营收入超过下达目标) ;营运成本控制:当年度营运成本小于董事会下达的预算指标, 可视为完成预算目标。 客户层面指标:高速公路公司客户层面指标相对其他市场企业相对单一, 可引用以下指标:司乘人员满意率:以问卷调查形式向司乘人员随即抽查取得。 内部流程层面指标:企业要想实现价值最大化离不开制定良好的内部管理控制流程。养护管理工作有效性:进行专业路况检查, 对比MQI值完成率。人力资源管理有效性:鉴于高速公路企业收费员工作业务的特殊性 (偏远、倒班模式等) , 可引用收费员离职率指标, 参考行业平均水平。保证道路安全畅通:事故处理及时率, 评价事故影响面, 启动排障机制或应急预案, 及时处理交通事故, 保证交通畅通。机电维护有效性:通过对比高速公路收费站的收费系统、监控系统及通讯系统的年度完好率, 评价机电设备维护的有效性。 学习成长层面指标;提高全员素质:对员工进行技术培训、能力培训, 如“收费员微笑服务培训, 礼仪培训”;促进员工职业发展, 规划职业发展通道, 使员工感觉自身价值能够在企业得到实现, 从而提高员工对工作的满意率对公司的忠诚度。研发费用:用来研发新公路新技术及参与国家课题的费用, 创建学习型组织。 (三) 内部控制系统建设 内部控制体系建设的重点在于权责明晰、内部牵制和内部稽核。高速公路运营公司可以选取一条路段作为试点, 根据内部控制风险报告的结果, 推动整个高速公路的改革。按照“先规范后优化”原则,