百丽国际多品牌战略对企业财务绩效影响研究.docVIP

百丽国际多品牌战略对企业财务绩效影响研究 黄继红 福建林业职业技术学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 品牌是企业经营绩效和社会影响力的一个重要影响因素。企业为了提升产品竞争力, 占据市场份额, 开始寻求适应自身发展的品牌战略。而多品牌战略是企业多元化发展的需求, 多品牌战略具有分散企业单一品牌战略风险, 实现企业价值。但同时也有弊处, 如加剧企业成本提升, 造成企业原有资源的浪费。百丽国际在多品牌战略应用上有一定的代表性, 本文以百丽多品牌战略为研究对象, 分析多品牌战略对百丽国际财务绩效的影响, 以对我国企业多品牌战略应用上提供一定的借鉴意义。 关键词： 多品牌战略; 百丽国际; 财务绩效; 一、研究背景及意义 随着市场竞争的加速发展, 企业之间的产品和服务竞争不断演化为品牌的竞争, 而企业品牌战略的选择成为人们所关注的内容。现代化多品牌战略成功运用鼻祖当属宝洁、联合利华和通用汽车。自宝洁公司成功的运用了多品牌战略, 许多公司也开始效而仿之。当然, 万物都有正面和反面。在过去宝洁、联合利华和通用汽车在运用多品牌战略获得了巨大成功, 但近几年来宝洁、联合利华和通用汽车公司却开始纷纷削减品牌。比较代表性的是金融危机爆发以来, 美国通用汽车自实施多品牌战略后出现了许多问题, 通用汽车公司为了生存卖掉多个品牌, 因此并不是所有企业都适合实施多品牌战略。实施多品牌战略要求企业有雄厚的资金实力, 细分的市场、强有力的广告宣传以及注重品牌管理。随着商品经济发展, 单一产品难以满足消费者的需求, 对于鞋服企业的发展, 就迫切寻找适合自己的战略, 以占据市场份额, 获得规模效益。百丽国际属于鞋服企业, 旗下有众多品牌, 有13个自主品牌, 如Belle (百丽) , Tata;代理经营8个品牌, 如Bata、BCBG等。百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首, 在全球柜类零售商中占据领导地位, 是中国第一女鞋品牌。但是自从2014年底开始, 百丽营收增幅就持续下滑, 到2017年初达到最低点。此前, 百丽的营收同比增长基本都保持在20%以上, 而2014年底后, 净利增长速度再没上过两位数。为什么百丽出现连续的收入下滑?本文选取百丽国际自2007年上市以来近10年数据分析百丽实施多品牌战略后财务绩效的变化, 分析造成其收入下滑的原因。 二、百丽国际实施多品牌战略背景分析 (一) 百丽国际简介 百丽品牌创办于1978年, 公司在1991年成立, 创办人邓耀。2007年, 百丽国际在港交所挂牌, 市值697亿港元。此后的十年里, 百丽在全国快速扩张, 年销售额超过230亿元人民币。截止2016年8月, 百丽旗下门店达到20738家。百丽国际是中国最大的女装鞋零售商, 是中国鞋业第一品牌, 是中国鞋业最大规模自营连锁销售网络, 主要业务是零售及批发鞋类及运动服饰。百丽鞋业在中国大陆以高端女士正装鞋连锁经营闻名, 在女鞋市场上, 无论是按照销售额还是品牌知名度、品牌美誉度, 百丽都排在第一位。 (二) 百丽多品牌战略发展回顾 百丽管理者认为实施单一品牌目标顾客范围较窄, 很难获得市场优势, 必须通过多品牌经营获取市场份额。于是从2000年开始, 百丽开始实施多品牌战略, 并通过收购、整合和代理方式增加旗下品牌。百丽按消费者需求细分市场, 根据竞争对手的情况、每个品牌每季度流行趋势、市场的销售情况推出产品样式, 从整体设计上超越竞争对手, 满足市场需求。全面的多品牌运作, 使得百丽最大程度体现了品牌的差异化, 进一步细分目标市场, 锁定消费群, 满足不同女人的不同需求。 然而万物都是矛盾的, 百丽实施多品牌战略既有利的影响, 也有不利的影响。随着时间的推移, 多品牌战略亦显示出了弊端。因为市场竞争加剧, 多品牌背景下的定位不清晰、款式更新慢, 品牌间差异小, 使消费者对百丽国际的品牌失去兴趣。据统计, 百丽净利润2015年大幅跌了38.4%, 2016年下跌了18.1%。百丽多品牌经营战略及零售模式, 在中国经济发展的初期, 能取得快速发展。但是随着中国经济发展放缓, 消费升级, 百丽多品牌战略由于缺乏创新, 以及百丽其他自身的问题, 最终导致百丽退市的命运。 三、百丽国际实施多品牌战略对企业绩效的影响分析 (一) 百丽国际多品牌战略对财务报表结构影响分析 百丽国际自2007年开始并购之路, 到2013年先后收购妙丽、森达、美丽宝等品牌, 通过资本运作和并购百丽达到迅速发展阶段。本文以2007年至2016年财务数据进行分析百丽国际自上市以来财务绩效的情况。主要从财务报表结构进行分析, 同时引入达芙妮国际进行比