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论送变电施工企业如何强化经营管理 郑红霞 内蒙古送变电有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 本文从企业经营管理的方面进行重点关注, 并且分析企业的财务、施工成本等诸多方面, 查找目前变送器施工行业在经营管理的过程中产生的一些问题和情况, 并且依照这些实际情况提出相关建议。 关键词： 送变电; 施工企业; 经营管理; 作者简介：郑红霞, 内蒙古送变电有限责任公司。 一、送变电企业存在的主要问题 (一) 财务成本过高 送变电行业当中主要的业务是电网的建设, 而且电压越高, 其工程造价的收入也就越高, 从当前的情况来分析, 国家电网在现在进行二集五大体系的建设, 特高压电网和特高压建设的发展速度非常的快, 因为送变电工程具有一定的特殊性, 施工资金流如果不足, 就会对企业的正常生产设备产生很大的影响, 贷款量大的话, 企业的负债率就会非常高, 如果说企业的主要盈利都是用来偿还利息, 甚至出现资不抵债的情况, 就会对企业的可持续发展产生非常大的影响。 (二) 临时、永久性占地的清赔费过高 电力工程在建设的过程中会有很大的土地资源占用情况, 依照现在的国家相关政策, 变电站都是一些永久性的占地, 一定要将土地使用费用支付到位, 另外还需要注意给在其相关范围内的设施物品的所有人进行相应的赔偿, 另外施工场地和线路清理通道等一些临时占地的情况, 也需要进行土地承包, 并且支付一定的租金, 对场地内的物品和设施的损失进行补偿。造成当地政府出现和稀泥, 搅混水的情况, 施工的工期非常紧等诸多因素造成土地承租能力, 无法执行相关的政策要求, 通过溢价赔偿的协议, 这就导致送变电企业在施工建设用地的过程中产生非常大的成本。 (三) 合同管理体系不完善 1来自业主方面的风险 送变电企业和业主处于双重关系, 一种是合同关系, 另一种是行政管理关系, 这就容易造成履行合同的过程中产生一定的风险, 第一, 建设资金如果没有及时到位, 因为工程性质和建设程序等诸多因素, 工程进展还无法按时进行拨付。因为缺少合同条款, 特别是缺乏业主逾期拨付而产生的责任问题, 这就造成业主进一步的推卸责任, 造成施工单位出现经济损失, 其次是供单位和业主进行合同签订的时候, 双方地位不对等, 这就造成业主, 特别是送变电企业的相关主管单位, 在合同签订的过程中, 会对施工单位约束的条款进行强化。但是很少涉及业主方面的条款, 比如说赔偿的问题, 合同当中没有进行详尽的说明, 造成施工单位出现索赔事故的时候, 很难找到赔偿的依据, 这就造成索赔的主动权没有掌握在自己手中, 造成施工单位出现一定的损失。 2工期风险, 现场作业风险 由于一些人为因素的影响, 造成材料供应方面出现滞产生滞后的情况, 设计图纸也会出现临时变更等问题, 是企业在施工过程中及进度计划被完全打乱, 但是因为施工工期的原因, 还需要对施工质量进行保障, 只能重新对工期进行调整, 并且投入更大的人力、物力, 对施工时间进行压缩, 对施工企业的施工成本进行了大幅度的增加, 甚至由于这些原因而导致停工的情况让施工成本的压力进一步的增加。 二、强化送变电施工企业经营管理的措施 (一) 完善经营管理体制 第一, 一定要注意进行全体决策, 对于一些重大的问题需要集体进行讨论, 然后做出相应的决策, 第二, 需要注意对集体决策的程序进行明确, 一定要注意提前征求相关意见, 在会议上进行群策群力, 充分讨论, 逐步进行表决, 形成决定, 将会议纪要记录下来, 送变电施工企业在从计划经济逐步向市场经济进行转型的时候, 一定要注意加强管经营管理手段, 并且做相关的领导班子进行集体决策。 (二) 全过程控制成本 对于工程开展过程中的各个环节和阶段, 相关的部门一定要对成本控制进行高度重视, 逐渐制定一些可行性比较强的成本控制标准, 以及事后的一些分析管理手段, 让成本控制的分级责任制度建立起来, 在成本控制的过程中, 对于一些不可控的因素, 一定要注意经常进行规避, 把损失控制在一定的程度, 一些相对可控的因素比如说价格因素一定要做好及时调整, 比如说人工的费用上涨的情况非常明显, 要根据当地实际经济发展情况来进行合理的系数制定, 及时调整人工费用, 确保工程建设的过程中劳动力的稳定性, 工程材料的价格也在不断上涨, 施工人员需要注意在实际生产的过程中的材料消耗量一般情况下会比材料费用的报价要高, 所以在结算的过程中往往很难进行很好的调整, 让施工费用进一步被挤占, 所以在工程结算的过程中, 一定要注意调整材料费用的范围, 依照当前的市场价格进行调整。 (三) 完善合同管理体制 1