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互联网企业财务柔性管理机制探析 蒋春蓉 重庆智慧思特大数据有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国计算机技术和互联网技术更新迭代速度的不断加快, 知识经济得以不断发展。互联网企业如雨后春笋般快速发展, 其经营管理模式不断优化, 依靠着年轻化、用户至上、体验为王等创新特点成为市场经济中的获利者。互联网企业的财务管理工作直接影响企业的健康发展, 本文将对互联网企业的柔性管理的发展趋势进行阐述, 并提出互联网企业财务柔性管理工作的优化措施, 以便为互联网企业的健康发展提供一点启示和建议。 关键词： 互联网; 财务; 柔性; 管理机制; 一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势 (1) 从商业模式的角度来看, 互联网企业的商业模式最大特点之一就是免费, 但是免费并不代表是不付费, 只是不会直接要求付费, 但是依旧会通过其他的渠道来实现盈利。互联网企业的商业模式有电子商务、广告和增值服务, 不同的商业模式拥有不同的盈利模式。互联网企业的生存和发展需要依靠强大的用户群, 企业需要考虑的不是如何获取收入, 而是如何获取用户, 并实现用户群的稳定和增长。互联网企业需要充分重视用户群的需求, 并要以满足用户群的需求为目标开展业务, 重视客户体验, 讲究快速和平台建设, 不断创新商业模式, 将产品与用户连接起来, 实现客户群的稳定增长, 进而获得经济效益。 互联网创新型的商业模式为财务管理工作带来了新的挑战, 对财务管理工作提出了更高的要求, 财务管理部门的职能需要根据互联网企业的业务内容和商业模式发生相应的转变, 要不断提高会计核算的规范性, 重视资金的周转效率和资金成本控制工作, 积极了解企业的投入产出比。由于互联网企业的商业模式的创新性, 因此互联网企业的财务决策数据分析具有较多的不规范性和不确定性。 (2) 互联网企业财务柔性管理面临更多的新环境因素。新的时代背景下, 经济发展环境复杂多变, 遭遇的风险系数不断增大, 因此互联网企业财务柔性管理工作就是要求企业财务管理系统能够快速有效的对新环境进行响应, 提高企业对新环境因素的适应能力, 制定有效的财务决策。互联网企业新环境因素具有变化、不确定性和响应等三个重要特点, 互联网企业的创新模式可以带来变化和不确定性, 企业的未来发展前景和方向都是不确定的, 如果互联网企业要想在变动不定的新环境中获得生存和发展, 就要及时了解市场的需求, 积极响应客户的需求, 以便提高用户体验, 增加行业的进入门槛, 做好客户满意度调查, 为稳定客户群和增加客户群提供必要的条件。 (3) 互联网企业财务柔性管理的新要求。互联网企业要重视财务柔性管理环境的多变性和复杂性, 重视生态链的变化, 深入市场了解不同用户的需求。在财务管理方式上, 互联网企业的财务管理模式比较灵活多变, 财务柔性管理主张多样化的财务管理战略和市场领先战略, 转变了传统财务管理思想, 重视财务管理工作对市场的反应速度, 同时, 互联网企业的财务柔性管理要求优化财务管理体制, 重视一体化管理和集成式管理方式, 保证各个工作环节之间的衔接性和持续性。 二、优化互联网企业财务柔性管理机制的措施 1. 柔性财务预算管理 预算管理工作是财务管理的起始环节, 柔性财务预算管理工作可以根据企业各个部门的实际资金需求开展资金配置工作, 实行柔性财务预算管理可以有助于互联网企业完善市场营销方案, 帮助企业根据资金的使用情况优化竞争战略。其次, 柔性的财务预算管理可以提高企业的竞争力, 优化资金配置, 进而提高资金的使用效率。互联网企业要重视柔性财务预算管理工作的重要性, 可以更新柔性财务预算管理理念, 提高财务管理人员对财务预算柔性管理工作的认知层次, 为预算管理制度的有效实施提供必要的思想基础。同时, 互联网企业在预算编制过程中要重视企业内部环境和外部环境之间的有效结合, 了解不同环境下对企业柔性预算管理的要求, 并根据内外部环境的变化强化预算系统的适应能力和调整能力, 重视弹性预算和滚动预算等编制方法的作用, 重视不同预算方法之间的结合, 提高柔性预算管理工作质量。 2. 柔性财务成本控制 成本控制是企业财务管理的重要内容之一, 对企业的经济效益有着巨大的影响。企业柔性财务成本控制要求建立柔性管理系统所付出的全部成本之和, 但是互联网企业注重横向扩展和产品线的丰富性, 因此柔性成本管理系统要求企业根据实际要求调整理财策略和方法, 提高企业的成本控制系统的适应性。 企业柔性财务成本控制包括柔性融资管理和柔性财务投资管理。柔性融资管理要求互联网企业重视时间柔性管理、融资额的柔性管理和融资结构的柔性化管理, 互