试析如何应用全面预算管理方法加强保健院成本管理.docVIP

试析如何应用全面预算管理方法加强保健院成本管理 刘汝琼 云南省普洱市镇沅县妇幼保健院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 医疗体制改革的不断完善与进步, 一定程度上推动了保健院成本管理的发展。要想不断增强保健院的核心竞争力, 就必须要加强全面预算管理方法的应用与管理, 对于保健院成本管理质量的提升具有极大地推动作用。本文重要针对如何应用全面预算管理方法加强保健院成本管理展开深入的研究, 以供相关人士的借鉴。 关键词： 全面预算管理; 保健院; 成本管理; 应用; 一、全面预算管理方法在保健院成本管理应用地相关论述分析 (一) 全面预算管理的内涵分析 全面预算管理主要是指对保健院的资源进行合理化的配置与整合, 做到综合考量、统筹规划。还要对相关流程进行有效地监督与控制, 妥善处理保健院在生产经营过程中存在的问题, 进而促进保健院的稳定发展。 (二) 全面预算管理在保健院成本管理中的可行性因素分析 1、有利于提升保健院的竞争实力 在新医疗体制改革的推动力之下, 开启了保健院激烈的竞争局面。保健院要想在激烈的市场竞争中获得相应的竞争优势, 就必须要将现代管理适当地融入进日常生产管理与运营之中。通过全面预算管理方法在保健院成本管理的应用, 可以促进院内资源的优化配置, 增强自身的经济效益与社会效益。 2、有利于满足于保健院成本管理的发展需求 成本管理时保健院管理工作的重中之重, 成本管理的建设是一项较为长期的系统化工程, 涉及到保健院的方方面面。全面预算管理是其中不可或缺的构成内容, 大大影响着成本管理的实施效果。通过全面预算管理方法的应用, 可以更好地实施和规划保健院的资源筹集工作, 进而促进保健院成本管理工作的正常进行。 二、全面预算管理在保健院成本管理应用中所存在的问题 (一) 全面预算管理组织机构较不合理 全面预算管理的建设需要不断地进行实践, 必须要配备科学严谨的组织机构。然而, 在保健院全面预算管理工作实施中, 尚未建立起完善的全面预算管理组织机构。保健院内部全面预算管理工作从属于财务部门, 但是相应的组织机构依赖性比较明显, 保健各个部门与科室很难进行有效地协作与交流, 加剧了全面预算管理在保健院成本管理中应用的难度性。 此外, 在全面预算管理工作中, 财务部门人员存在着“一兼数职”现象, 使财务人员的工作压力变得越来越大, 无法全身心地投入到全面预算管理工作中, 也就很难实现全面预算精细化管理目标。 (二) 全面预算编制工作实施力度不够深入 预算编制在全面预算管理中占据着极其重要的优势, 预算编制工作的顺利实施, 可以更好地落实后续全面预算管理的执行力度。但是, 在实际预算编制过程中, 预算编制效果并不理想。主要表现为: 1、预算编制方法 保健院在预算编制过程中, 预算周期通常以一个会计周期为基准, 并且通过年度运营情况来确定数据。预算年度地编制具有极大的变动性, 使预算编制与实际运营的差距越来越明显。 2、预算编制过程中各个部门与科室缺乏较强的参与力度 保健院在全面预算编制实施中, 保健院的各个部门与科室必须加强合作与交流。但是, 各个部门与科室并没有进行紧密的协作与配合, 呈现出较为分散的局面。由于实际的参与力度不强, 预算编制的任务量变得越来越繁重, 预算编制的质量难以保障。 (三) 全面预算监督考核机制有待于进一步完善 在全面预算管理工作中, 良好的监督考核机制也是至关重要的一个方面。但是, 在全面预算管理监督考核方面, 落实力度不够深入、强化。 1、全面预算考核指标较为单一、片面 在全面预算管理的考核中, 重要的一项考核内容就是财务指标的完成情况。但是, 财务指标只能简单地统计保健院短期的实际情况, 很难全面体现出全面预算管理的情况。基于此, 全面预算管理考核指标的单一化、片面化较为显著。 2、尚未设置独立的全面预算管理考核部门 在全面预算管理的考核工作中, 财务部门主要负责全面预算的实施工作, 财务部门需要投入较多地时间和精力来进行全面预算中数据的汇总与整理工作, 并没有制定相应的激励与约束机制, 一定程度上阻碍了相关人员的工作热情。 三、全面预算管理在保健院成本管理中的完善对策 (一) 完善全面预算管理组织机构 在保健院成本管理建设中, 必须要完善保健院全面预算管理组织机构, 设置独立、专门的全面预算管理部门, 巩固全面预算管理工作在保健院整体的地位。预算管理部门要专负责医院预算工作, 要体现出一定的独立性。 与此同时, 要充分发挥出预算管理部门的职能, 进一步明确预算管理部门的权责范围。预算管理部门从属于院长办公室下, 要增强其他各个部门与科室之间的沟通与协作,