如何提升施工企业财务部门的综合管理能力.docVIP

如何提升施工企业财务部门的综合管理能力 郑海平 中国机械工业第五建设有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 本文主要对如何提升施工企业财务部门的综合管理能力进行了研究分析。文章第一部分是引言部分。文章第二部分阐释了提升施工企业财务部门综合管理能力的重要意义。文章第三部分分析了制约施工企业财务部门综合管理能力提升的因素, 包括:财务综合管理意识缺乏;财务部门工作人员素质不高;财务管理制度不完善。文章第四部分围绕如何提升施工企业财务部门的综合管理能力, 探讨提出相应的建议, 包括:全面树立现代财务管理观念;持续提高财务部门工作人员的素质和能力;健全和完善企业的财务管理制度。 关键词： 财务; 财务部门; 综合管理; 我国施工企业在过去的经营与发展中存在着诸多的问题, 这些问题在这种冲击下阻碍着我国施工企业的良性发展。在这些问题中, 财务部门综合管理能力不高的问题尤为突出, 研究该问题, 挖掘其内在原因, 并提出一些思路与建议, 从而全面提升施工企业财务部门的综合管理能力, 使施工企业能够在激烈的竞争中保持良性经营与协调发展, 所以本课题的研究无论是在理论研究还是指导实践方面都具有一定的意义。 一、提升施工企业财务部门综合管理能力的重要意义 (一) 有助于全面构建现代企业制度。施工企业管理以财务部门综合管理为核心, 是施工企业以经济效益为中心的具体化。施工企业经营的最终目标就是实现经济效益, 所以利润成为施工企业经营的根本目标和动力, 现代施工企业经营目标就是争取利润最大化, 财富最大化。施工企业财务部门的综合管理必然围绕企业的目标进行, 施工企业财务部门通过有效的综合管理, 合理地组织资金运行, 控制经营成本, 适当的投资等来促进经营目标的实现。因此, 现代施工企业建立以财务部门综合管理为核心的企业管理体系是非常重要的。 (二) 有助于实现企业的资本经营。资本经营的实质在于优化资本结构, 实现资本增值。实行资本经营并非排除业务经营, 施工企业脱离了基本的业务经营行为, 资本经营也可能会成为空谈。在施工企业管理中, 要以资本经营和运作机制来促进生产经营。确立以资本为中心的企业运作机制, 就是要求施工企业在经济活动的全过程中始终以资本增值、保值为核心, 这样财务部门综合管理就在经营运作过程中起着核心作用。 (三) 有助于企业加强自身的风险管理。施工企业风险管理的基本目标可以归纳为两个方面:一方面是在风险事故发生之前, 避免或减少事故风险的发生;另一方面是当事故风险发生后, 尽量缩小和控制损失带来的影响, 并尽快恢复到事故损失前的状态。财务风险又是施工企业风险管理的重要内容, 所以财务部门综合管理是施工企业风险管理的核心保障。 二、制约施工企业财务部门综合管理能力提升的因素 (一) 财务综合管理意识缺乏。我国很多施工企业的所有者即为经营者, 同时施工企业的财务管理工作也是由该所有者掌控, 当施工企业进行相关的财务活动时, 企业领导人的意愿起到核心作用, 很明显这具有较强的主观随意倾向。另一方面, 有些施工企业还出现了领导者只是重施工项目的进度和任务完成情况, 而控管理、轻理财观念的现象, 总是一味的认定施工企业发展靠的是施工的进度和质量, 并不靠财务部门的综合管理, 认为财务部门的综合管理对整个施工企业发展的影响不大, 甚至认为会计只是一种记账手段和一种信息披露的工具, 并没有把它看成是一种管理企业财务状况的准则, 忽视了财务部门综合管理在施工企业经营和可持续发展中起到的指导、引领作用。这种追求短期内项目业务量増加和加快施工进度的做法, 往往会出现企业资金周转困难, 严重时甚至让企业出现亏损、无法正常运营及濒临破产的困境。 (二) 财务部门工作人员素质不高。由于很多施工企业在招聘财务部门工作人员的时候, 通常给出的工资薪酬待遇水平不高, 因此对于这些施工企业来讲, 很难招聘到业务熟练和综合素质比较高的财务工作人员, 就算招聘进来, 也很难满足施工企业财务部门综合管理的需要。由于有些施工企业财务部门高素质工作人员缺少, 造成这些企业财务核心不能正常地发挥作用。相对来说施工企业更加普遍注重对一线施工技术人员的培养, 而对财务部门工作人员的素质提高重视不够, 对财务人员重使用轻培养, 财务人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务, 却很难有时间和精力主动钻研深层次的综合管理问题, 对介入财务部门综合管理心有余而力不足。 (三) 财务管理制度不完善。首先, 有些施工企业缺乏较为严密的内部控制制度来管理应收账款。有些施工企业在项目建设施工过程中投入了很多的人力和财力, 但是在项目建成之后却疏于对赊销