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建家就是建企业——集团公司广元市分公司职工小家建设案例解析
建家就是建企业——集团公司广元市分公司职工小家建设案例解析
何江
中国邮政集团公司广元市分公司
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摘????要:
网点是邮政企业的细胞, 是邮政企业履行普遍服务职能、开展竞争性业务的基础平台, 也是邮政企业赖以长远发展的战略资源。职工小家建设是抓好支局网点建设, 增强企业凝聚力, 调动职工积极性, 推动企业加快发展、和谐发展的基础工程。当前, 建设职工小家必须创新工作思路、工作内容、工作机制。只有使建家重心下沉, 激活基层, 才能使职工小家建设卓有成效, 促进邮政企业的和谐发展。2016年初, 中国邮政集团公司广元市分公司围绕因地制宜建设特色职工小家工作进行了专题调研。经过近两年的实践, 职工小家在企业经营发展中起到了良好的连锁效用。
主要做法
健全组织, 完善体系, 构建规范小家。四川省广元市分公司健全了党委领导、行政支持、工会运作、配套联动的立体建家评家机制, 把建家工作纳入市、县分公司建设总体规划, 纳入年度工作规划。加强制度建设, 规范建家行为, 制定完善了《民主管理工作实施办法》《职工小家建设管理办法》等工作制度;落实《工会会计制度》《工会财务管理办法》等制度规定, 对工会财务岗位设置、账务处理和监督检查等进行统一规范。
加大投入, 升级改造, 兴建关爱小家。广元市分公司把职工小家升级改造作为“民心工程”, 在全面调查摸底、掌握情况的基础上, 制定了基层网点“三小”建设的工作规划, 并配备专项建设费用, 大力推进建设改造。广元市分公司累计投入资金260多万元, 改造完成基层网点职工小家74个, 网点小食堂、小活动室、小休息室建设基本实现了全覆盖, 受益职工近700人。
围绕主题, 立足竞赛, 合建“创争”小家。组织开展“新目标、新境界、新业绩”“融入、成长、成才”“转作风、提效能、建和谐、保平安”等主题教育活动, 以及“我与先进找差距”“荣誉和我”等教育实践和大讨论活动。职工小家的活动室设置了学习园地、班务公开栏, 随时公示每位职工的个人业绩、奖金分配、考勤、服务工作等情况。同时, 创新开展多层次、全方位的全员劳动竞赛, 制定《“创新邮政服务、支持经济发展”劳动竞赛实施办法》《业务竞赛活动长效机制实施意见》等, 开展“心系广元促发展”等5项竞赛活动, 还在各营业网点开展“每月一星”评比, 并通过《业务竞赛喜报》及时通报。
畅通渠道, 广开言路, 共建民主小家。广元市分公司制定了《系统职工代表大会实施细则》《职工代表联席会议制度》, 将职工代表大会作为建家工作的主要载体, 不断建立健全职工提案征集、解答和落实督办机制, 并通过发送回收《职工提案落实承办书》加强提案督办。同时, 实行“阳光工程”, 通过搭建干部阳光平台全面推行“三务”公开。辖区邮政业务发展情况及重大决策、分公司各项工作及建设情况、财务经费使用管理情况均通过职工代表大会公开;大额项目、大宗采购由采购委员会实行公开招标, 民主管理监督员全程参与;干部调整、各项评先奖优、工资调整等均在全分公司公示。
温暖关怀, 热心公益, 搭建温馨小家。制定《职工生活重要事项报告及慰问暂行办法》《“爱心救助”活动实施细则》等送温暖和帮扶制度;为辖区全体女职工办理重大疾病及意外伤害保险, 参保率连年达到100%;开展职工生日必访、生病必访、遇困难必访、结婚必访、女职工生育期必访的“五必访”温情服务;坚持在重大节日期间, 对离退休老干部、困难职工、复转军人进行“访、谈、帮”。
丰富内涵, 兴建文化小家。为了让职工真正感受到“家”的温暖, 广元市分公司针对职工希望能够及时“充电”提高的需求, 为阅览室购置了大量图书, 配置了电脑, 方便大家学习、浏览。广元市分公司还在支局、网点推广“文化墙”建设, 把邮政企业文化核心理念体系、名言警句、管理要求、先进事迹整理上墙, 使职工在浓厚的文化氛围中受到感染, 在潜移默化中提升自己的品位。
建家效果
有效满足了职工的多层次需求。经过近两年的实践, 广元市分公司职工小家建设取得了长足进步。一是有效满足了职工对于物质层面的基本需求。职工小家的功能性建设, 解决了职工最为关心的就餐住宿难题, 受到了基层职工的赞誉。轮岗制度是邮政企业的一项重要管理办法, 过去一些市 (区) 职工不愿意去乡镇轮岗, 担心那里的食宿条件太差, 有的甚至会寻找各种理由推脱。职工小家改建后, 整洁、舒适的生活环境, 让轮岗难的问题得到妥善解决。二是有效满足了职工的文化体育需求。职工小家增设了图书阅览室, 配备了适合职工阅读的书籍, 包括公司信息报刊、专业管理著作、市场营销学、心理学等, 还增建了体育场地, 配备了体育设施
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