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新形势下财务会计向管理会计的转型与融合 张丽桃 太原市市政公共设施管理处 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 正是由于近几年我国经济实力的不断增强, 才拉近了我国经济与世界经济的距离, 这也为会计行业提供了良好的发展平台, 使得我国会计行业不得不进行一定的转变才能适应新时期国家经济发展的需求, 这种转变是财务会计向着管理会计转变和融合的过程。现如今会计工作开展中不再是简单针对财务信息进行记录整理与核算, 而是向着财务信息综合考量的方向进行转变, 以此对企业今后的发展方向及前景规划与预测提供有力的参考依据, 是当前时代发展的必然需求。该文章从财务会计与管理会计的联系及区别分析着手, 探究了当前转变与融合过程中存在的问题, 并提出了相应的解决策略。 关键词： 财务会计; 管理会计; 转型; 融合; 一、财务会计与管理会计差异分析 不管是全新的会计模式还是传统的会计模式, 它们都有着一个共同的目标, 那就是为国家、社会及企业的经济发展而服务, 也就是针对经济活动作出记录、核算, 并进行经济信息的收集和整理, 这是财务会计与管理会计共同的目标。但是二者发挥的作用各有不同, 财务会计主要是在企业经营活动的记录、核算、报告过程红体现出企业的经济活动及结果。管理会计是在财务会计的基础上进一步演变而来的, 主要是运用财务会计提供给我们的经济信息来评价、预测企业的未来发展。 二、管理会计在经济发展中的重要作用 (一) 可以有效规避财务风险 以往, 企业的财务会计工作人员主要是针对其内部实际的财务状况进行总结和反馈, 只是针对所形成的财务信息作出记录和核算, 不管企业经济发展的好坏, 是按照企业领导人员要求开展工作, 并不会过多的发表自己的想法和建议, 这实际上对于公司的发展是十分不利的。管理会计则不然, 其在对公司财务状况进行核算后, 还对公司未来的预算、发展规模、发展方向都给出从财务眼光出发的指导性意见这些意见参与到公司的决策当中无疑会使得公司决策的财务风险性降低, 从而使得公司的运转更加平稳。 (二) 能从根本上促进企业自身价值的提高 企业发展中所追求的无非就是利润与价值, 但是想要同时实现这两个目标并非易事, 因为两者的真正概念存在一定差异, 获取最大化利润并不意味着价值最大化, 同样的, 获取最大化价值并不代表利润的最大化。但是管理会计的价值理念主要体现在企业对自身价值的最大追求, 对于企业来说, 其未来发展比当前的经济利益具有更加深远的影响, 所以, 把管理会计深入落实到企业的发展过程中能够最大程度的实现企业的自身价值, 从而提升企业的经济效益。 三、财务会计向着管理会计转变中遇到的困境 (一) 对于管理会计没有明确的定位 目前, 我国针对于管理会计的认识还停留在表面上, 所以对其的定位并不明确。其实财务会计向着管理会计转变是进步的表现, 目前很多企业为了追求进步所以在内部设立管理会计岗位, 但却没有同时明确制定管理会计的职权范围, 从而导致了管理会计在企业当中的位置极为尴尬, 使管理会计本身成为了一个流于形式的闲职。 (二) 会计人员自身素质偏低 一般企业财务会计人员都是具备丰富工作经验的人员, 所掌握的内容基本上都是基础的财务知识。而管理会计是由财务会计转变而成的, 管理会计工作人员缺乏会计知识的了解和积累, 这样就会增加管理会计的工作难度, 对管理会计的综合素养提升带来了挑战, 比如, 如果我们无法准确判断出管理会计对会计信息知识的了解情况, 那就会影响管理会计的自身作用, 制约企业的长远发展。 四、新形势下财务会计向管理会计融合的途径分析 (一) 改变思想, 提升会计人员综合素质 全新形势下会计职能已经有了相应的改变, 已经不再是先前只单纯的对企业财务信息和经济业务进行处理, 其中也融入了管理作用。这就需要企业改变对会计人员的看法, 对会计人员有做出全新的认识, 让其参与到企业管理和经营活动中, 不在仅仅是处理财务账目, 要重视对会计人员综合素质的提升, 扩展他们的能力和相应的知识面, 这样能够提高会计业务水平, 还能够增强企业核心竞争力。 (二) 不断完善企业会计制度体系 企业财务会计制度是随着长时间的发展, 在不断的改进和创新中形成的, 所以很多企业都有符合自身发展的财务会计制度。但由于管理会计还处于初期的发展阶段, 所以相关制度还有很大的改进空间。为了能够将财务会计与管理会计有机融合, 企业应当创建与健全企业的管理会计制度, 并且实现财务会计制度与管理会计制度的有效融合, 以使全面的企业会计制度形成, 该制度应指明会计工作人员的职能与权限, 以及各项工作的具体方法, 并对具体的会计