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关于加强施工企业内部财务控制的探究 赵会 江西省建工集团有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着国家大力发展基础建设, 施工企业的规模越来越大, 相对滞后的内部财务控制造成施工企业的管理滞后, 急需加强内部财务控制。接下来就从加强施工企业内部财务控制的重要性入手, 探究提出若干策略建议, 助力施工企业提高内部财务控制水平。 关键词： 施工企业; 内部财务控制; 策略建议; 在企业管理中, 财务管理处于核心位置, 内部财务控制就是约束、指导企业的所有财务活动, 使企业依据既定财务指标落实一整套措施, 是组成企业内部控制的一个重要部分。而建筑施工企业的生产经营和其他企业不同, 导致其内部财务控制很难有显著的成效, 影响施工企业的持续发展。对此, 如何加强内部财务控制是施工企业面临的重要课题。 一、加强施工企业内部财务控制的重要性 一方面, 加强内部财务控制是施工企业现代化管理得以实现的需要。改革经济体制的目的是增强企业活力, 提高市场经济中企业的适应能力、盈亏能力、竞争能力, 促使企业避免承担破产风险, 大力发展生产力, 而要增强施工企业的活力, 就必须完善内部控制制度、加强内部财务控制, 这是施工企业实施现代化管理的可靠保障及客观要求。随着施工企业不断扩大经营规模, 其管理层很难直接监督每一件事, 只能依赖内部财务控制对相关工作进行协调, 准确而及时地了解施工企业财务状况, 方便更有效地指挥、控制施工企业。不管施工企业选择哪种经营方式和处理资金的方法, 都要注重提高财务部门占据的地位, 严格实行内部财务控制, 改善施工企业经营状况, 确保施工企业有序开展生产经营活动, 持续提高经营管理水平。 另一方面, 加强内部财务控制是施工企业平衡收支的需要。施工企业以前在确定财务计划之后因缺少财务指标分管责任制, 导致相关单位在财务收支计划的完成上存在责任不明晰的问题, 影响收支平衡。加强内部财务控制的一般做法则是针对施工企业的财务指标建立分管责任制, 由财务部门在确定月度财务收支计划之后向相关部门下达财务收支计划, 使其执行。通过内部财务控制, 施工企业的财务部门就能及时调度资金, 按照财务收支规律对重点项目进行控制, 同时编制财务收支进度计划, 做好预报施工企业收支的工作, 保障财务收支平衡的实现。 二、关于加强施工企业内部财务控制的策略建议 (一) 构筑施工企业内部财务控制体系 施工企业内部财务控制体系应包括具体的三个独立控制层次, 这是加强内部财务控制的基础保障。一是建立在施工企业一线生产经营全过程中人的相互制约、相互牵制的制度, 以防为主形成内部监控防线。企业的相关人员在开展业务时务必要明确处理业务的权限、应当承担的责任, 针对直接接触客户的或一般的业务都要复核, 最好针对重要业务实行双签制, 避免由一个人对业务进行独立的处理。二是设立事后监督机制, 基于施工企业的会计部门常规核算, 对各岗位、各业务实施周期性的、日常性的核查, 以堵为主形成监控内部监控防线。事后监督可选择在施工企业会计部门内部设立专业岗位, 配备有较强责任心、全面工作能力的人员, 并将其纳入规范化、程序化的管理, 直接定期向财务部门反馈监督的过程、结果。三是基于施工企业现有的稽核部门、审计部门以及纪律检查部门, 成立独立的审计委员会, 采取内部常规稽核、落实举报、离任审计、监督审查会计报表等措施, 对施工企业会计部门实行内部财务控制, 以查为主形成内部监督防线。这三个层次所构筑的施工企业内部财务控制体系能对经济业务、会计部门实施递进式的防、堵、查监督控制, 做到及时发现问题、控制问题、解决问题。 (二) 建立健全施工企业全面预算制度 预算是施工企业内部财务控制的有效手段, 因为预算控制并非单一管理方法, 它是全员参与的、具有战略性的管理机制, 发挥预算控制作用的第一个环节就是编制预算并将其落到实处。施工企业的财务预算需要依托不同主体的财务预算分工, 加强对预算的全过程控制。第二个环节则是完善建立财务预算监控系统, 动态监控预算执行情况。通过建立施工企业预算信息反馈系统, 能跟踪监控执行预算的过程, 及时调整预算执行偏差, 保证施工企业实现预算目标;通过建立施工企业财会核算管理系统, 则能归集施工企业流转资金以及执行预算的情况, 供财会主管随时查询信息, 针对资产流失建立评价和管理预算执行的系统, 之后综合分析预算执行结果, 确定施工企业经营业绩, 积累编制下年度预算的资料, 控制内部风险。 (三) 规范施工企业主要业务控制活动 一是内部控制货币资金, 即施工企业要针对货币资金的保管与收支业务严格建立授权批准制