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关于建筑施工企业内控管理分析 黄招莲 福建永强岩土股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 近年来, 我国国民经济发展迅猛, 建筑行业由此获得前所未有的发展机遇, 建筑施工行业领域中竞争也开始变得越来越激烈。因此, 建筑施工企业内部控制就显得极为重要, 必须对建筑施工企业中的内控制度加以完善。 关键词： 建筑施工企业; 内控管理; 管理策略; 作者简介：黄招莲 (1973—) , 性别:女, 民族:汉族, 单位:福建永强岩土股份有限公司, 财务负责人, 职称:工商管理经济师, 学历:大学本科, 研究方向;建筑工程地基与基础施工的经济管理, 财务管理等。 1 引言 在企业管理当中, 内部控制制度是实现高水平企业管理职能的重要基础, 同时也是切实有效提升企业竞争力的主要手段。随着当今市场经济竞争的日趋激烈, 相应的建筑施工企业直接承受着越来越大的发展压力。结合一些成功大型建筑施工企业发展案例可知, 只有持续强化建筑施工企业当中的内部控制管理力度, 才能真正在当前激烈的市场竞争当中, 获取显著的经济利益, 在整个市场竞争当中脱颖而出。 2 建筑施工企业内控水平提升的作用及意义 2.1 建筑施工企业内控管理的作用 建筑施工企业内部控制管理的实施, 能够极大地提升施工企业的综合发展实力, 从而由此来有效增强企业的市场竞争力。因此内部控制可以说是企业内部管理工作的重要基础, 其战略目标的设计必须严密切合企业战略来进行, 需要从企业战略发展的高度来制定相应的内控制度, 并且通过实现战略目标, 由此来强化企业市场的竞争力。对企业实施战略管理, 能够促使工作得以量化, 从而更快的促使目标的实现。通常内部控制管理制度的完善, 都需要直接从企业内部来进行深入改变, 由此才能极大的提升企业软实力。 此外, 内部控制管理的实施, 还将提升企业经营管理水平以及防范施工企业风险。内控管理能够对企业风险进行有效评估, 由此持续增强企业经营风险, 通过对企业内部控制制度的完善, 将极大规避多种经营风险, 最终切实提升企业抗风险能力。 2.2 建筑施工企业内控水平提升的意义 近几年, 各大建筑施工企业间的竞争越来越激烈, 促使企业必须持续增强自身市场竞争力, 并据此获得更多经济利润和资源。主要是因为目前我国处于重要的社会转型阶段, 市场方面的公平竞争意识相对淡薄, 绝大多数企业的诚信意识相对匮乏。因此, 就要求建筑事业企业管理人员必须深入强化企业内控管理工作, 由此来提升建筑企业的内控水平, 从而为企业的可持续发展奠定基础。为此, 建筑施工企业在强化内控管理当中, 必须严格制定出完善化的内控制度, 以此来强化对各部门的有效监督, 同时及时的处理企业当中所产生的问题, 提升管理水平, 保障建筑施工企业各环节都能够在内控体系下实施, 保证管理到位, 必将极大降低相应的浪费和损失, 这对于建筑施工企业的发展而言, 意义重大。 3 建筑施工企业内控管理面临的问题 3.1 内控管理基础环境较差 建筑施工企业内控管理基础环境问题主要表现在以下方面: (1) 内控制度基础问题, 目前我国大多数建筑施工企业尽管内部设置了明确、清晰的董事、监事以及管理层三方责权利分明, 并且其相互之间呈现出一种互为监督和制约的管理结构, 真正实现了政企分离模式。但是其监督权始终无法真正独立, 并且企业的监督权、经营权以及决策权都表现得混淆不清, 直接致使建筑企业内控举措难以获得有效发挥。 (2) 企业内部信息系统发展滞后, 多数建筑企业都是实行垂直管理模式, 一些大型的施工企业其工程项目较多、施工地点比较分散, 其中的多种信息和数据因为内部信息系统而严重滞后, 产生较高的传输成本, 但却难以实现归集和共享, 这就极大地降低了建筑施工企业的内控效率。 3.2 缺乏完善的内控制度 建筑施工企业一般都是由企业内的各个职能部门来分别制定相应控制制度, 然而其各个职能部门间, 因严重缺乏深入沟通与协调配合, 更多都是从自身角度考虑问题, 导致部门间制度冲突愈演愈烈。甚至一些部门不设立控制制度, 最终难以形成有效、健全的内控制度。绝大多数企业管理人员对内控管理重视程度严重不足, 甚至存在误解的情况, 认为内控制度难以给企业带来相应效益。而企业方面因为对内控管理不重视, 致使内控制度如同虚设, 难以真正起到监督约束效果。 3.3 内控监督力度不足 建筑施工企业内控监督力度问题主要体现为: (1) 审计监察力度不足, 通常都是企业内部审计对施工企业所实施的内控制度起到相应的监督作用, 这也是企业另外一个主要环节。近年来, 尽管多数企业开始逐渐认识到内部审计工作重要