供电企业财务管理风险与内部控制策略.docVIP

供电企业财务管理风险与内部控制策略 张宗玲 张静 国网安徽省电力公司六安市叶集供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国经济不断发展, 水电经济逐渐成为我国基本经济支柱, 特别是供电经济市场的不断扩张直接导致供电企业财务管理风险的提高。“十三五”时期改革体制不断更新后, 改革式政治文献要求我国供电企业的管理结构进行合理地、有效地和有重要意义地调整。由于这种供电企业管理模式的调整幅度比较大, 供电企业的经营环境也随之出现相对应的变化, 以至于供电企业财务管理风险激增。本文针对供电企业财务管理中管理财务的风险进行相关论述, 提出供电企业内部控制管理财务风险的有效方案。 关键词： 财务管理风险; 供电企业; 内部控制风险; 策略; 引言 供电企业式经济在我国的经济市场体制中占有重要地位。但是由于当前经济实际波动化比较剧烈, 再加上我国经济目前一直处于不断改革的状态里, 供电企业不可避免的会遇到市场经济危机和遭到金钱汇率等经济要素的冲击, 进而导致供电企业财务管理出现财务危机。全面改革是当前势不可挡的政治要求, 供电企业要想在未来的经济市场中持续占有重要比例, 就必须积极适应改革中多变的环境, 从自身调节控制财务管理风险, 加大内部财政管理的力度。本文就供电企业财务管理风险开始分析, 提出相应企业内部控制风险的策略。 一、供电企业财务管理风险 (一) 供电企业财务管理风险的内涵 供电企业管理风险不仅是指财务风险, 还有管理人员自身能力不足所引起的风险。财务风险相对实际企业管理风险而言是客观存在的, 财务风险主要就是企业财务的具体规划不足、融资方式不合理而导致企业的投资者没有收获足够的利润的经济现象。财务风险是不可能完全消除的, 但是管理风险是可以彻底地消除的。管理风险的产生原因主要就是一些电力企业职工不能够及时、有效地解决不必要的资金流动问题和电力企业职工管理财务时一定会带有自己主观的判断意向进而影响到经济信息的完整传递。其实无论是怎样精确的数据样本都不可能没有丝毫误差的反映供电企业财务管理风险的实际情况, 这就要注意数据样本或者信息的真实性和有效性。 (二) 供电企业财务风险的类别 财务风险是供电企业财务管理风险中最重要的, 最需要被分析的。供电企业的财务风险有三大类别。第一类财务风险是运营风险, 运营风险主要是供电企业在平时经营时出现运营问题而产生的风险, 一般的运营问题都是供求和需求出现巨大差异而产生的, 这种风险概率比较小。第二类风险是投资风险, 投资风险出现的原因一般是外部经济市场出现问题导致投资的金钱与实际收益出现差异, 往往就是投资的钱没有后来实际收益高。因为现实中实际经济市场变化比较大, 所以这种风险发生的概率比较高。第三类风险是筹资风险, 筹资风险也就是因为外部经济体的改革以及调整出现一系列商机, 促使一些企业拥有了实际购买力, 也让企业增加了不稳定的风险。 二、供电企业内部控制风险的策略 (一) 完善供电企业财务管理内控机制 完善供电企业财务管理内部控制机制是控制供电企业财务管理风险的有效手段之一。只有从企业内部控制住财务管理风险的高度, 才能真正有效地使供电企业利益最大化。从供电企业财务管理内部控制风险的角度出发, 增加企业内部控制管理手段, 加大内部财务管理监督力度, 增强企业财务管理内部控制的约束力, 针对企业财务管理内部控制的方向以及重点来实施健全供电管理自我财务管理的内控机制。一定要保证供电企业财务管理内控机制可以有效控制财务管理风险的发生几率, 不能够让供电企业财务管理内控机制浮于表面、流于形式。最重要的完善目标就是必须要结合实际企业财务管理状态, 不要信口开河, 要让内控机制合理结合于财务管理结构中, 提升供电企业财务管理水平。 (二) 内部控制财务风险 财务风险相对管理风险而言, 财务风险是客观存在的, 是不可能完全消除的。怎样使财务风险的发生几率降到最低是内部控制财务风险最基本的难题。财务风险主要有三大类:运营风险、筹资风险、投资风险。运营风险主要就是平常中供电量和需求电量出现较大的差异, 主要原因就是电费回收出现问题或者计算电费收取金额出现较大误差。解决运营风险的主要方法就是严格进行电费计算, 内部调控电费额度, 定期对各家各户电量使用情况进行统计、分析。实现电费的准确核实, 减少供电企业运营风险的发生几率。筹资风险是供电企业必须严肃面对的一个经济风险, 筹资风险的发生概率是十分高的, 怎样在内部控制筹资风险是内部控制财务风险中最困难的一步。由于供电企业一直都有国家的资金投入, 并且供电企业在我国是属于垄断行业, 供电行业的发展一直受到限制,