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农商银行各类员工绩效计价考核办法 **农商银行委派会计绩效计价考核办法（试行） 为科学、合理地评价委派会计的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动委派会计的履职职能，提升规范化管理水平，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际，特制定本办法。 一、考核对象 本办法的考核对象为全行委派会计。 二、考核内容 委派会计的履职情况。由各支行、财务会计部根据《江西省农村信用社会计主管委派工作量化考核计分表》上的考核内容分别给予考核评分。 三、考核周期 绩效薪酬实行按月考核分配。 四、绩效薪酬计算方法 委派会计个人绩效薪酬=（全行客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬×60%+本网点柜员、客户经理的平均绩效薪酬×40%）×岗位系数×考核系数 五、本办法自＃＃年7月1日起开始执行。  **农商银行网点负责人绩效计价考核办法（试行） 为科学、合理地评价网点负责人的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动负责人的履职职能，提升规范化管理水平。根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际，特制定本办法。 一、考核对象及岗位系数 本办法的考核对象为支行营业部主任、分理处主任（含主持工作的副主任）。 二、考核内容 网点负责人绩效薪酬的100％与本网点综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬挂钩，不考核个人业绩。 三、绩效薪酬计算方法 网点负责人的绩效薪酬=本网点客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬×100%×岗位系数-绩效薪酬扣减金额 四、本办法自＃＃年1月1日起开始执行。 **农商银行支行机关人员绩效计价考核办法（试行） 为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动机关员工的工作职能，提升规范化管理水平。根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际，特制定本办法。 一、考核对象及岗位系数 本办法的考核对象为总行营业部、各支行班子成员、各支行内设科（室）员工。 二、考核内容 绩效薪酬与其管理工作和个人业绩挂钩，85%与支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬挂钩，15%与本职工作挂钩。 三、绩效薪酬计算方法 支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬=本支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×85%×岗位系数+本职工作得分×单位绩效薪酬×岗位系数-绩效薪酬扣减金额 四、本办法自＃＃年1月1日起开始执行。 **农商银行总行工作人员绩效计价考核办法（试行） 为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动机关员工的工作职能，提升规范化管理水平。根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际，特制定本办法。 一、考核对象及岗位系数 本办法的考核对象为总行机关人员。 二、考核内容 总行工作人员70%与本职工作挂钩，30%与包片支行1-2类员工的平均绩效薪酬挂钩。 无包片网点的机关部室，则100%与本职工作挂钩。 机关部室人员个人绩效薪酬=（全行单位绩效薪酬×70%×考核分数×岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×30%×岗位系数）-绩效薪酬扣减金额。 考评得分根据管理评分结果确定，由总行定期组织对员工个人的履责考核，在评分制基础上综合评价后核定其考考评。管理工作考核总分值为100分，由两部分构成：第一部分为综合工作，占30分，主要包括内部管理、工作效率、基层评价等方面；第二部分为专业工作占70分，主要包括各部室日常履责、专业任务完成、资料报送、临时性工作等方面。 三、绩效薪酬计算方法 机关部室人员个人绩效薪酬=（全行单位绩效薪酬×70%×考核分数×岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×30%×岗位系数）-绩效薪酬扣减金额。 四、本办法自＃＃年1月1日起开始执行。 1