信用社（银行）年度经营目标责任制考核办法.docVIP

信用社（银行）年度经营目标责任制考核办法 为了科学合理地评价农村信用社业务经营业绩和管理工作成果，强化激励约束机制，促进农村信用社提升经营和管理水平，推进各项业务持续稳健发展，特制定本办法。 一、考核对象及方式 （一）考核对象为全省107家县（市、区）联社（含农村合作银行，下同），西安市13家联社由省联社直接考核，其余联社由各办事处提出初审意见，于次年1月18日前上报省联社；省联社有关部门复审后提出考核意见，提交考核领导小组审定。 （二）考核指标以省联社下达各办事处及西安市各县（区）联社经营目标计划为依据。各办事处应将省联社下达计划及时分解落实到各县（市、区）联社，并于当年3月底前上报省联社审核备案。 （三）经营目标责任制考核实行绩效挂钩，奖优罚劣。 （四）考核期内如遇重大政策性因素变动影响，需对经营指标计划进行调整的，由省联社以正式文件予以明确。各办事处需对辖内联社经营指标计划进行调整的，必须于当年10月底前上报省联社审核同意。 （五）考核结果认定：省联社成立经营目标年度考核工作领导小组，季钧为同志任组长，文瑞盈、陈又林同志任副组长，成员由省联社各部（室、中心）负责人组成。考核工作实行分工负责制，各相关部门分别负责具体指标体系的设置、测算、核定、计分和解释，最后由财务会计部负责整理汇总，提交考核领导小组审定。 二、指标体系及计分 （一）业务发展指标（15分） 1、存款增长额指标（3分）：年度存款增长额完成指标的记满分，否则不得分。 2、存、贷比指标（4分）：年末存贷比控制在75%（含）以内（农村合作银行为80%）的记满分，超比例的不得分。 3、新增农贷占比指标（4分）：完成指标的记满分；未完成的按完成比例得分；有意调整科目的不得分。 4、中间业务收入增长率指标（4分） 中间业务收入包括手续费收入和其他营业收入。中间业务收入增长率在40％（含）或增长额在10万元（含）以上的记满分；增长率在20％（含）或增长额在5万元（含）以上的得2分；否则不得分。 中间业务收入增长额＝本年实绩－上年实绩 中间业务收入增长率＝（本年实绩－上年实绩）/上年实绩×100% （二）资产质量指标（40分） 以下各项指标均按贷款五级分类结果考核。 1、不良贷款余额净降指标（15分）：完成余额净降总额计划得满分；未完成的按完成比例得分；超额完成的每多完成计划的10%或绝对额每多下降200万元加1分（以上两种情况取最高分，不重复加分），最多加5分；年末不降反升的不得分，并按余额增加额占余额净降额计划的比例倒扣分，每增加10%倒扣1分，最多扣6分。 2、不良贷款现金收回指标（8分）：完成现金收回计划得满分；未完成的按完成比例得分；超额完成的每多收回100万元加1分，最多加3分。 现金收回仅指实际的资金收回，通过以物抵债以及借新还旧、还旧借新等盘活、转贷形式或核销方式降低的不良贷款额不计入现金收回。 3、不良贷款占比控制指标（4分）：控制在计划内的记满分；超计划的每超0.5个百分点扣1分，直至扣完。 资产质量较好的联社，年末不良贷款占比控制在4.5%（含）以内的，以上三项指标可记满分27分。并按不良贷款余额净降指标的加分规定加分，最多加6分。 4、新增不良贷款控制率指标（3分） （1）当年新增不良贷款占比控制在1.5%（含）以内的记1分；超过的不得分，并且每超0.1个百分点倒扣1分，最多倒扣2分。 （2）2004年以来新增不良贷款占比持续控制在4.5%（含）以内的记2分；超过的不得分，并且每超1个百分点倒扣1分，最多倒扣3分。各联社必须如实建立“当年不良贷款现金收回” 台账，依此作为年度考核依据，不得分。5、贷款损失准备充足率指标（10分） 该指标反映贷款预计损失准备提取的充足程度，考核得分包括贷款损失准备充足率额度得分（6分）和贷款损失准备充足率增长得分（4分），其中额度得分最多加2分，增长得分最多加3分。贷款损失准备充足率达到100％的，该项指标得15分。 （1）贷款损失准备充足率＝“1291呆账准备”科目余额/贷款预计损失额×100% 贷款预计损失额=关注类贷款×2%+次级类贷款×25%＋可疑类贷款×50%＋损失类贷款×100% （2）贷款损失准备充足率指标得分＝贷款损失准备充足率额度得分＋贷款损失准备充足率增长得分 贷款损失准备充足率额度得分＝各联社本年末实绩/全省本年末平均水平×6分 贷款损失准备充足率增长得分＝(本年末实绩-上年末实绩)/(上年末实绩×30％)×4分 （三）费用控制指标（12分） 1、费用增幅控制（2分）：与上年度相比营业费用增幅和手续费支出增幅均低于营业收入增幅的记满分，否则不得分。 2、费用比例控制（10分）：综合费用率指标控制在计划内的记满分，每超计划0.6个百分点扣1分，直至扣完。 （四）经营效益指标（33分） 1、考核利润指