《某集团财务培训——全面预算管理培训》.pdfVIP

新登集团财务培训 新登集团财务培训 新新登登集集团团财财务务培培训训 新登集团财务培训 新登集团财务培训 新新登登集集团团财财务务培培训训 全面预算管理 全面预算管理 全全面面预预算算管管理理 全面预算管理 全面预算管理 全全面面预预算算管管理理 2011-3-21 所谓预算，就是用货币单位表示的财务计划， � 所谓预算，就是用货币单位表示的财务计划， 所所谓谓预预算算，，就就是是用用货货币币单单位位表表示示的的财财务务计计划划，， 预算 预算 预预算算 它是用货币的形式来反映企业未来某一特定期 它是用货币的形式来反映企业未来某一特定期 它它是是用用货货币币的的形形式式来来反反映映企企业业未未来来某某一一特特定定期期 间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营 间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营 间间的的有有关关现现金金收收支支、、资资金金需需求求、、资资金金融融通通、、营营 业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的 业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的 业业收收入入、、成成本本及及财财务务状状况况和和经经营营成成果果等等方方面面的的 详细计划。 详细计划。 详详细细计计划划。。 2 学习要点 学习要点 什么是全面预算？如何编制全面预算？ 什么是全面预算？如何编制全面预算？ � 什什么么是是全全面面预预算算？？如如何何编编制制全全面面预预算算？？ 为什么要建立企业全面预算管理体系？ 为什么要建立企业全面预算管理体系？ � 为为什什么么要要建建立立企企业业全全面面预预算算管管理理体体系系？？ 应建立什么样的全面预算管理体系？ 应建立什么样的全面预算管理体系？ � 应应建建立立什什么么样样的的全全面面预预算算管管理理体体系系？？ 有什么样的全面预算管理实践可以借鉴？ 有什么样的全面预算管理实践可以借鉴？ � 有有什什么么样样的的全全面面预预算算管管理理实实践践可可以以借借鉴鉴？？ 3 内容框架 内容框架 内内容容框框架架 内容框架 内容框架 内内容容框框架架 第一讲 全面预算与预算管理概说 第一讲 全面预算与预算管理概说 第第一一讲讲 全全面面预预算算与与预预算算管管理理概概说说 第二讲 全面预算组织与业务流程 第二讲 全面预算组织与业务流程 第第二二讲讲 全全面面预预算算组组织织与与业业务务流流程程 第三讲 全面预算编制原理与程序 第三讲 全面预算编制原理与程序 第第三三讲讲 全全面面预预算算编编制制原原理理与与程程序序 第四讲 全面预算执行控制与考核 第四讲 全面预算执行控制与考核 第第四四讲讲 全全面面预预算算执执行行控控制制与与考考核核 第五讲 全面预算管理实践与发展 第五讲 全面预算管理实践与发展 第第五五讲讲 全全面面预预算算管管理理实实践践与与发发展展 4 第一讲 第一讲 第第一一讲讲 第一讲