大型企业集团人力资源培训管理制度.doc

大型企业集团人力资源培训管理制度 第一部分培训综述 (总则) 第一条 本制度是培训领域的最高纲领性文件，为公司的培训工作提供全面的准则和重要的依据，公司所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 (培训的目标与战略) 第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素养，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标，为企业提供优秀的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。 第四条 公司的培训战略是全员参与，终生培训。 第五条 公司的培训方针是自我培训与课堂培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 (培训的原则) 第六条 公司对员工的培训遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。 (1)系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 (2)主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 (3)三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础， 面向企业、面向市场和面向时代。 (4)多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 (培训的内容) 第七条 公司对员工的培训主要包括知识培训、技能培训和职业素养培训。 (1)知识培训。员工知识培训包括本专业和相关专业新知识的培训，通过培训使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 (2)技能培训。员工技能培训包括岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，通过培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 (3)职业素养培训。员工的职业素养培训包括心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，通过培训建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 (培训的组织规划) 第八条 人力资源部是培训的责任部门，人力资源部经理全面负责公司所有一级培训活动的统筹和规划，人力资源部培训主任负责具体的实施和控制。 第九条 公司其他各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施，同时在公司整体培训计划下组织好本部门的二级培训。 (员工的权利与义务) 第十条 员工在不影响本职工作的前提下，有权利要求参加与本岗位相关的培训活动。 第十一条 员工参加各种培训活动时，有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十二条 员工有义务参加公司安排的各种培训活动，并达到培训要求的效果。 第十三条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。 第十四条 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做有薪假期处理。 第十五条 参加公司举办的各类培训后，员工根据签订的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。如要离开，须按培训合同规定的服务年限，对公司支付的培训费用进行赔偿。 第十六条 员工在培训期间，公司不能解除或终止劳动合同。 第十七条 员工参加时间在半年以上或培训费用在2000元以上的各类培训活动时，须与公司签订培训合同。 (培训形式与方法) 第十八条 公司的培训形式包括内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为人职培训、岗位技能培训和员工职业素养培训。 第十九条 入职培训：凡新人员工均应参加入职业前教育培训，使新人员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容，入职培训由人力资源部负责组织开展。 第二十条 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各相关部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排。 第二十一条 员工职业素养培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工职业素养进行培训的需求计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排。 第二十二条 岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 第二十三条 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不