中小企业如何过冬培训讲义.pptVIP

huangyisheng 中小企业如何过冬 黄义胜 2009年1月 讲师自我介绍 现任宗申集团管理层 大学本科（工科类），工商硕士，高新区质量协会副会长，汽车工程学会理事，国家标委会委员 培训的特长： 企业基础管理，市场营销，策划，精益管理，战略管理，人力资源管理,项目管理等. 培训提纲 这次培训的主题 ----全球金融危机下企业如何面对? -----关于精益管理（精益生产）的基本概念 ------变革管理 金融风暴的介绍 谈谈金融风暴的起因及根源 原于美国长达两年之久的次贷经济危机从而引起的金融风暴. 产生的根源是“美国人的无知，欺诈，贪婪”。 是这次风暴的根源。 我认为风暴不可怕,最可怕的经济衰退 国家如何面对?--------刺激内需，采取挤出效应，发行国债，发行货币等手段。 企业如何面对?--------收缩战线，裁员截资，确保企业的资金流不端。 家庭如何面对?--------紧缩开支，保障自己的工作岗位，对一些不动产的投入要控制风险。 国际经济组织的有效统计，美国人年人均消费是中国的9倍。这是为什么呢？如果我们中国人消费能够达到美国人的1/5，四界，东南亚将产生怎么样的影响？ Lean -“精益”释义 精益：形容词 1： a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪 2： 不富裕 3： 在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺 4： 文体或措词简练 同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的， 似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则 价值 价值流 流动 需求拉动 完美 构成精益生产 降低成本， 改善质量， 缩短生产周期 通过精益生产可以实现 生产时间减少 90% 库存减少 90% 到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低 50% 精益制造 - 关键特性 着眼于速度和过程简化 在生产过程中“拉动”材料 根据客户的需求平衡操作 除非受订单的限制，否则最小批量生产 延伸至供应商 企业如何应对，除上述的措施外，我认为还应该引入精益管理的一做法。 企业制造过程的演变 时代 重点 利用的资源 意识 供不应求 制造 追求规模经济 卖方市场 大批量生产 贩卖 有市场在制造 新品研发 追求变化后的利润 按定单生产模式 符合当今的经营需求 如何来衡量企业经营的三个指标 一：有效的产出 二：库存（O） 三：经营的费用 增加有效的产出，同时减少库存，和降低运营费用，让利润最大化。 这是经营者的使命。 那么如何来降低呢？我们的经营团对必须学会“算帐”。必须系统削减成本 接下来简单介绍精益生产即“丰田管理模式”。 工具面----JIT，自动化，标准化，广告牌管理等 DNA-------对人的尊重-----------有附加值的工作----人才的培养----团队实力的形成 100%合格 挑战彻底消除浪费 降低系统成本 丰田管理模式的基本思想是：彻底消除浪费，要做到这一点那么他有两个支柱即： 及时化和自动化。 如何才能做到及时化呢？他在生产方式上发生变化即：变推动式为拉动式，只生产下道工序需要的产品，零库存（准时化上线）。 对工作的激情来讲：如果你是象第一次招聘那种态度来对待，你的工作肯定成功。 满足客户的需求：如果向满足情人一样，那么你的客源滚滚！ 请大家体会这两个观念的含义? 大家如何理解成立公司或集团的意义： 接近顾客 正确的信息传达到正确的人或组织，便于快速决策。 培育经营性人才 使用跨部门的资源，实施项目管理 如何建立学习性团队： 直面问题 解决问题 成果/经