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《系统分解初探》 如果说咨询和策划在技能上有什么区别的话，那么可以说后者专注的是构建“内容”， 而前者则是注重“结构与逻辑”：结构解决的是如何认识事物的问题，而逻辑解决的是如何 联系事物的问题。当然，我们可以把结构简单地看成是由层次，阶段，组成，框架构成。通 过这些不同剖面我们可以进一步认识问题。个人认为咨询顾问最基本的技能是要求对结构的 掌握。 可以看到，咨询一般称为“管理咨询”，因为它处理的是企业内部结构间的关系，从这 个角度来看其是用来整合内部资源，减少风险的；而策划一般称为“营销策划”，虽然该职 业被很多人所不屑，但内容演绎能力对企业经营而言是重要且威力巨大的。 本文是对结构的初步探讨，相信对大家理解结构有所帮助。 作者：文金木 原文07/09 开放·包容·舍得 第一章 驱动因素分析 第二节 内部结构划分 对于内部结构的划分是为了能更好地理解一个问题，依据一定的标准对这个问题进行解 读——从理解一个问题的构成上来给我们解决这一问题提供思路。我们经常会收到一些调查 问卷，问卷公司就是希望通过被调查者所填写的资料来给自己需要解决的问题提供思路。对 于被调查者所提供的种种可能，问卷公司再一一进行分析。这其实与内部结构划分的思想相 近：将一个大问题分解到解决思路清晰，解决方法具备针对性的小问题上。在这一节，我将 介绍三种主要的内部结构划分的方法，这三种方法又是由被分解的问题的属性所决定的。 1.2.1 1.2.1 11..22..11数学公式划分 杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分 析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能 力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净 资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。 净资产收益率 总资产收益率 权益乘数（1÷（1—资产负债率）） 主营业务利润率 总资产周转率 净利润 主营业务收入 主营业务收入 资产总额 主营业务收入 全部成本 其他利润 所得税 流动资产 长期资产 主营业务成本 货币资金 长期投资 营业费用 短期投资 固定资产 管理费用 应收帐款 无形资产 财务费用 存货 其他资产 其他流动资产 杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在 联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。采用 这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企 业的经营和盈利状况提供方便。 开放·包容·舍得 1 杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售 净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察 公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。 （以上内容摘抄自网络） 一个问题能