全面开展创新打造线材精品研究.pdfVIP

全面开展创新 打造线材精品 任玉辉白喜峰 (鞍钢新轧钢股份有限公司线材厂鞍山市114021) 摘要简述鞍钢新轧钢线材厂针对制品行业的发展，适应市场要求，开展全面创新，打造线材精品，提高企业综 台竞争力的一些做法。提出设备能力有限，创新能力无限；不断开发新技术、新产品是高线行业及制品行业能够持 续发展的基础；精品是衡量企业综合竞争力的准绳；个性化工艺和产品是企业取胜市场的法宝等看法。 关键词线材制品创新精品 刚百 线材制品行业作为钢铁工业的重要组成部分，在日常生活中发挥着至关重要的作用，它是国民经济的基 础产业，与国家经济建设及工业化、城市化紧密相联。 近几年来，我国线材制品行业不断发展，一些重要用途的线材制品生产能力和水平不断提高。据资料表 用钢、高级弹簧用钢等仍需要进口，这说明我国虽然是线材大国，但还不是线材强国。还不能满足线材制品 发展的需要和潜在要求。因此，重点发展高精线材产品是高线企业提高自身综合竞力的需要，也是适应线材 制品发展的行业任务。 鞍钢新轧钢股份有限公司线材厂成立于1987年，是国内最早投产的高线厂，在深加工产品开发方面也 不断做强，炼钢精炼手段齐全，且有大方坯连铸+连轧国内最佳工艺路线提供原料，产品开发能力大大增强。 近年来更是凭借独有工艺路线和一支具有丰富的生产经验。技术底蕴深厚的队伍为线材深加工产品的 研制和开发奠定了坚实的基础。通过质量理念的变化和用户的认可和支持。2004年实际完成产量85万t。 优质材比率为61％。出口40万t、15个国家和地区。下面就鞍钢线材厂如何开展全面创新，打造线材精品 予以简单介绍。 l建立全新质量理念提升产品实物质量 1．1提出精品理念。建立三化的精品标准 目前国内有高速线材厂50家，高线70多条，尤其是中国加人WTO后。市场的竞争更加激烈。针对市 场的不断变化和潜在的需求以及竞争对手的技术发展和产品开发；我们需要清楚的了解自身的优势和劣势， 确定企业发展的方向和目标。鞍钢线材厂认为，面向市场应该采取进攻型战略，只有结合自身优势，生产出 高质量的精品，才能不断满足用户口益增加的需求，培养用户的忠诚度。 那么什么是精品呢?我们认为，所谓精品，就是能够不断满足客户的要求、质量稳定，具有一定个性化特 点的产品。不断满足客户要求：即我们要不断追踪客户对产品的使用要求，一切以客户的需求为中一D组织生 产；质量稳定：即各项质量指标的波动均要在受控范围之内，尤其是影响用户使用的关键指标的波动要稳定 在用户心理满意的标准线内。将质量指标逐一量化、分解，形成全员参与、全过程控制的稳定状态；个性化特 点；即我们的产品不仅要满足客户的普遍要求，更重要的是满足客户的个性化要求，形成个性化标准和工艺， 并动态适时调整；使我们的产品始终保持个性化竞争优势，短期内不能被竞争对手所模仿。 通过将质量指标逐一的量化，我们把精品的技术指标分为：化学成分精品率、表面精品率、性能精品率、 修剪精品率、包装精品率。 ——648— 1．2创新质星管理模式．落实质量责任 在IS09002管理的基础上更加注重过程控制，通过深化质量管理．注重客户的需求，使产品质量不断稳 定和具有自己的个性化优势。建立了工艺技术点检体系，实行工位管理，创造了质量检查的”筛子理论”，制 定了具有个性化特点的检验方法，制订了企业产品内控标准，形成了严密的质量管理控制体系。 1．3建立人力资源管理系统。提高员工的综合素质．增强质量意识 为使员工能够清晰看到自身综合素质与岗位要求存在的差距，明确努力方向，从而引导员工自主培训， 不断创新，挖掘潜能，为完成各项生产经营做出贡献。实行全员素质持证上岗、岗位业绩评价、生产岗位员工 技术评级、实行关键岗位极限指标浮动津贴、进行岗位技术练兵等。 1．4大力开展科技攻关．不断改进生产工艺 建立科研攻关激励机制，充分凋动了企业广大员工参与创新的积极性。形成了以项目经理为核心，技术 人员为骨干、现场员工为基石、行政部门参与管理的创新模式。 对影响品种结构的技术问题进行攻关，打通生产瓶颈。使生产工艺不断得到改进，产品的个性化得到增 强。如研究开发的加热炉智能烧钢系统，合理控制了加热温度，保证温度均匀，防止脱碳：开发了低温轧制控 制系统。采用温度闭环控制，遏制精轧温升，提高钢的内在质量；研究设计了涡流冷却水箱，使轧件断面性能 更加均匀，线