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精品论文 参考文献 关于加强市政工程管理及措施的解析 田婷 田军涛 武汉市城建工程有限公司 湖北武汉 443000 摘要：近年来，随着城市化进程的不断加快，在市政工程建设方面的投资也在不断的加大，所以在市政工程项目建设中应着力改变传统的管理方式，才能更好地应对时代发展的需要。尤其是在市政道路工程中，给周边居民的生活环境和交通环境带来的影响较多，所以只有强化管理工作的开展，采取针对性的技术措施，才能在夯实工程质量的同时提高工程效益。本文对加强市政工程管理及措施的进行解析。 关键词：市政工程；管理；措施 一、强化市政工程管理的必要性 市政工程往往投资大、规模大且工期进度和质量要求较高。所以施工企业要想赢得市场的认可和青睐，就必须在市政工程项目建设中强化管理工作的开展，才能更好地确保工程质量和安全，否??就会对工程的成本和进度以及工程建设后作用的发挥带来影响。所以通过工程管理，不断的夯实质量意识，提高质量管理成效，才能实现企业的可持续发展。由此可见，加强市政工程管理具有强烈的必要性。 二、市政工程管理措施分析 1、强化施工人员的教育培训，提高施工人员的素质水平 在市政工程项目建设中，由于施工人员是实施的主体，所以其直接决定着市政工程项目的建设质量。而素质水平的高低又是决定整个施工能否文明高效实施的前提。所以为了更好地在市政工程中强化管理成效的提升，首先就必须在施工人员方面下功夫，通过强化施工人员的教育，使其意识到自身在整个工程实施中的重要性，从而不断的提升其质量意识、安全意识和成本意识。而在此基础上，为了更好地促进管理工作的开展，还应通过不断的培训，切实强化施工人员的专业技术水平，才能以更加精湛的施工技术确保整个工程的施工质量。并引导施工人员参与到工程管理之中，做好质量检查，加强安全预控，强化隐患排查，切实注重成本控制，加强与各方的配合，及时的完成自身的任务，才能更好地为整个市政工程管理水平的提升奠定坚实的基础。 2、强化施工材料质量控制，严把施工原材料入场质量关 因为市政工程施工中所需的材料较多，而材料的质量又对整个市政工程的质量有着决定性的影响。所以要想在诸多类型的原材料中强化质量控制工作的开展，首先就必须对原材料进行分类，做到有计划、有目的的进行采购，并对所采购的原材料进行科学的分类，尽可能的避免采购环节吃回扣的问题，因为这是导致诸多市政工程质量低下的根源，所以这一点必须把持好，否则工程质量就无从谈起。进入施工现场的原材料应及时的分类摆放，并对其妥善的进行保管，采取限额领料制度，在施工中严禁出现偷工减料的情况，严禁由于原材料问题而出现停工和质量等方面的问题，尽可能的确保所有原材料的质量达标。对于不达标的原材料应及时的从施工现场清理，严禁在施工现场存留，并严格按照采购计划和原材料市场价格的波动实时的优化原材料的采购，才能更好地促进工程质量管理成效的提升，对于促进工程成本的控制和加快工程进度也具有十分重要的意义。 3、强化施工成本控制，夯实质量提高效益 市政工程项目的实施势必需要对成本进行控制，确保有限的成本得到最大化的利用，才能更好地促进工程质量的提升。但是就当前来看，目前很多市政施工企业往往只想着如何实现效益最大化，而忽视了质量控制的重要性。而这样势必会影响工程质量，最终被市场所淘汰。 因而我们为了更好地控制施工成本，就必须在确保市政施工质量的基础上进行，这就需要施工企业在实际施工中切实掌握各项技术要点，并加强技术质量的控制，通过技术手段改进施工质量，优化工程成本，提高工程效益，对于促进施工企业的可持续发展具有十分重要的意义。且在成本控制中应注重其影响因素的分析，技术并非唯一的因素，还有人员和管理的因素，所以在成本管理中应尽可能的确保其具有全面性，也就是在注重施工质量控制的基础上，通过优化施工技术，科学合理的对施工组织设计进行优化和完善，在施工现场对各种资源进行合理的配置，从人员和原材料等方面促进成本控制工作的开展，才能更好地实现成本控制的最优化。但是需要注意的是，很多施工企业为了控制成本而在安全和环保方面的投入有所降低，这是不可取的。 4、切实注重安全管理，确保工程安全顺利完工 在市政工程项目实施过程中，为了更好地确保工程顺利的实施，在注重上述工作开展的同时，还应切实加强安全管理工作的开展，因为市政工程施工中存在的安全隐患较多，所以我们必须深入市政工程施工现场，切实加强施工安全隐患的排查。并对安全管理职责进行有效的明确，从而确保各种安全隐患得到有效的控制。同时结合具体的市政工程特点，针对性的进行施工安全预案的制定