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首次创业者必须学会掌控的 「三驾马车」 First Ro und 合伙人 Ro b Hayes 十年前开始对初期初创公司的创始人 行投资 ，每次他要行 动之前都是起始于这样一个问题 ：「一个早期初创公司创始人应该在哪些方面做的出色才值 得被投资 ？」 而这个问题的答案在他从业十几年的经历中被分成为了三个东西 ，它们分别是 ：招聘 ，招聘最正确 的员工 ；资金 ，资金周转上不会出现任何困难 ； 「启明星」指引 ，公司的价值观、愿景必须有精准 清楚的定位以及描述。 这三个方面的评判标准是如此的有用 ，一般符合这些标准的创始人都能成功。如果他们在创业路上 能够持续不断地跟自己说 ：「O K ，这是摆在我面前的问题 ，我是否正在主动积极地去解决这三 件事 ？」能够这样想的人一般都不会遭遇失败。如今我们坐下来跟 Hayes 聊聊 ，看看这包括了招聘 在内的三方面内容都是什么 ，针对每一个我们又应该采取怎样的方法 ？ 第一驾马车 ：招聘 招聘最优秀的人才 ，这件事既是对创始人的一次非常具有挑战性的事情 ，也是公司能够脱胎换骨的 关键。Hayes 说道 ：「 如果你在招聘上没有花上你工作时间的 50% ，我是说至少 ，那么你已经走 在通往深渊的路上了。」尽管有这么残酷的事实摆在面前 ，但是他曾经亲眼看到过几十个创业者根 本无视这个问题 ，最终创业路上中途夭折。所以为什么要把这件事拖下去呢 ？ 招聘这件工作是很烦人的 ，因为你需要花大量时间在上面 ，付出还无法立刻兑现 ，而作为创业者的 你手头又有那么多的工作需要处理 ，那么多的变化需要发生 ，此时如何才能兼顾所有工作呢 ？ Hayes 表示 ： 将精力放在招聘上有时候会给人一种 「悬崖勒马」的感觉。 就比如说你现在面前站 着一排人 ，没有一个能入得了你眼的。这个时候往往就是风险出现的时刻 ，你会做下面两个选择中 的一个。要么 ，你直接从中选取一人 ，草草培训上岗以适应公司目前的紧急需要 ；要么 ，你直接对 自己说 ，我压根没有时间来做这项招聘 ，我现在需要开发产品 ，需要面向客户。无论你选择哪一个 思路 ，你都是在犯下巨大的失误。 Hayes 采访到的创业者往往都表示 ，他们很容易出于上面的原因就把招聘陷入搁置状态。Hayes 说道 ：「一般来说 ，我遇见这样的创业者 ，我都会把他们引荐给那些招聘工作干的很不错的创业者 ，让他们相互认识。他们会经常长时间的交谈 ，尤其是讨论怎样让招聘工作真正启动 ，实现规模化 的有效拓展。最终那些遭遇招聘问题的创业者就能意识到这个事实 ：所谓公司的成长 ，就是招聘每 一个正确的员工 ，让他们在公司前 的发动机中再点燃一把火 ，提供一定的助力。」 在忙不过来的时候 ，适当地去寻找一些外包服务 如果还有一些创始人在招聘上面犹豫不决 ，又或者迟迟不见什么起色。Hayes 会建议他们从小的方 面做起 ，就比如把让他们分身乏术的一些工作外包出去 ，给一些兼职管理人员来做。每当他试着提 这个建议 ，那些创业者立刻会反驳道 ：「喔不 ！我现在就在处理这个事情呢 ，我不要让外边的人插 手 来 ！」这个时候 Hayes 就会说 ：「好吧 ，那么既然如此 ，你每个星期至少要花十几个小时来捣 鼓这些数字 ，这是你时间分配上的最佳方式吗 ？」 往往这么质疑一下 ，创业者心里都知道答案是否 定的。每天的工作时间是有限的 ，你需要决定的是这几个小时如何让它迸发出最大的价值。 CEO 们需要认识到 ，如果他们没有有效地利用时间 ，那么他们就是直接给公司造成损失。那么怎么 做才能不仅不会给公司带来损失 ，还能创造出收益呢 ？当这些创业者选择兼职管理者 场的时候 ， 几乎每一个人都感慨道 ：「哇这简直太棒了。」这样一方面他们手头上的工作质量有了保证 ，另外 一方面他们能够腾出精力来去负责更具挑战性的招聘工作了。 Hayes 建议创始人们一开始要拿出整整一个月的时间来招聘。 「如果你从创业漫漫历程上来去看 ， 一个月并不算什么大事儿。在这段时间你集中一切精力去搜罗你需要的人才 ，尽快将队伍组建起来 ，三个月后你的公司就会焕然一新。」 摆正心态 ，优秀的人聚集在你身边才会显得你更加英明神武 ！ 招聘找不到合适的人才固然让人头疼 ，但是一旦找到优秀的人才其实麻烦又来了。很多创始人都担 心如果自己的员工才能比自己高出很多 ，这个时候怎么办 ？一旦这样的忧虑出现 ，它也是一个非常 危险的思考模式。你需要意识到 ，你身边全是聪明才俊 ，这只会让你显得更聪明。 「很多人都不明 白这一点。他们总是会说 ：『我不能雇佣这个产品开发人员 ，如果他到头来 ，研发方向跟我不一样 怎么办 ？