项目成本管理及项目质.pptVIP

项目成本管理 在许多的应用领域，对项目产品的未来财务绩效的预测和分析是项目以外进行，但在其他领域（例如资金筹措项目），项目管理也包括这项工作． 项目成本管理应该考虑项目干系人的信息需求，不同的项目干系人会在不同的时间，以不同的方式测试项目成本． 当项目成本被用作奖励和表扬体系的因素时，为了确保奖励反映实际的绩效，应该分别估算和预算可控的和不可控的成本． 资源计划编制 输入 WBS 历史信息 范围说明 资源库说明：必须了解有哪些可获得的资源可供使用（人，机器，材料）。 组织政策：在编制期间必须考虑到执行组织的关于招聘人员，租用或采购物质和设备的政策 活动所需时间估算。 资源计划编制 资源计划编制 工具和技术 专家判断： 执行机构中的其他单位 咨询人员 专业和技术协会 行业集团 备选方案确定 项目管理软件 成本估算 成本估算的输入： WBS对成本估算特别关键 支持自下而上的估算方法 使它们在成本帐目表上反映 出来便于监控 资源需求 资源价格 活动所需时间估算 估算资料出版物 历史数据是一个关键 会计科目表 风险 成本估算的类型 Order of Magnitude量级估算 (-25 +75%) 依据概念启动阶段，可行性阶段 Budget Estimate预算估算 (-10, +25%) 依据设备布置，总重量等等通常发生在计划编制阶段 Definitive 确定性估算 (-5, +10%) 依据图纸，技术规范，在计划编制阶段进行 用WBS来进行自上而下的估算 项目的成本控制 成本控制的输入： 成本基准 绩效报告 变更申请 成本管理计划 成本控制的输出： 修改的成本估算 预算更新 纠正措施 完工估算 挣值概念 挣值概念（Earned valued）: 测量项目绩效的方法，通过比较计划和实际完成工作来确定是否费用和进度按计划。 一项活动或活动组完成工作预算费用BCWP。 需要回答的问题 术语 PV/BCWS :计划值（项目计划预算成本）Basic or Budgeted Cost of Work Scheduled EV/BCWP(Earned Value):挣值（已完成预算成本）Basic or Budgeted Cost of Work Performed AC/ACWP:项目实际成本 Actual Cost of Work Performed 术语 CV：成本偏差 Cost/Schedule Variance CV $ = EV(BCWP) – AC(ACWP) SV: 工期偏差 Cost/Schedule Variance SV $ = EV(BCWP)- PV(BCWS) 指标定义：CPI: 成本绩效指数Cost Performance IndexIndicators of Performance CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP) CV=EV-AC CV%=(EV-AC)/EV 例如： EV(BCWP) AC(ACWP) 基于项目进展 EV =1,800 AC = 1,900 CPI= 1800/1900 = 0.947 CV = EV - AC = 1,800 - 1,900 = -100 (负值 =超预算） CV % = -$100 = -6% $1,800 指标定义： SPI: 工期绩效指数Schedule Performance Index Indicators of Performance SPI=EV/PV SV=EV-PV SV%=(EV-PV)/EV 例如 EV (BSWP) PV (BCWS) 基于项目预算 EV =1,800 PV = 2,000 SPI= 1800/2000 =0.9 SV = EV - PV = 1,800 - 2,000 = -200 (负值 = 延期） SV % = -200 = -11% 1,800 术语 BAC： Budgeted Cost at Completion（完工预算成本） EAC: 预计完工成本 the Estimate at Completion VAC: 完工成本偏差Variance at Completion VAC = BAC - EAC 例如 BAC EAC 基于项目结束 BAC =4,000 EAC = 4,500 VAC= 4000/4500 =0.9 VAC = BAC - EAC = 4,000 - 4,500 = -500