基于SWOT分析的我国家族企业发展路径选择.docVIP

精品论文 参考文献 基于SWOT分析的我国家族企业发展路径选择 左婧楠 柴蓓蓓/安阳职业技术学院 【摘 要】改革开放以来，我国家族企业已经成为推动国民经济发展和社会进步的重要力量，但是家族企业的内在缺陷使其在完成了资本的原始积累之后面临了成长的挑战。本文基于家族企业的SWOT分析，提出家族企业的三种发展路径选择。 【关键词】家族企业；现代企业制度；现代家族企业；产业集群 一、研究背景 家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。改革开放30年来，我国家族企业取得了长足发展，已经成为推动国民经济发展和社会进步的重要力量。然而，为数众多的家族企业完成了资本的原始积累后，开始走向裂变的十字路口，面临成长的挑战，因此，对于我国家族企业发展路径的研究显得尤其重要。 二、我国家族企业的SWOT分析 （一）我国家族企业的优势（Strength） a)决策迅速，组织灵活 家族企业实行的是集权式的组织模式，企业主可以依靠商业经验独裁式地指挥家族企业的事业。在创业阶段，企业组织原始、市场情况简单的情况下，企业主依靠直觉判断往往能在第一时间抓住市场机遇。我国的家族企业90%以上均为中小型企业，所有制与经营权的紧密结合使其经营体制有“船小好调头”的灵活易变性，便于协调企业各子系统的运作，促进企业与外界的动态平衡。 b)企业凝聚力强，管理成本低 家族成员之间特有的血缘关系使得他们具有共同的价值观和伦理观念，企业成员具有强烈的责任感与凝聚力，大大降低了企业对员工的激励和监督成本。家族成员所有权与控制权两权合一，既参与企业经营管理，又拥有剩余索取权，这种利益的一致性大大降低了企业的委托—代理成本。 （二）我国家族企业的劣势（Weakness） c)产权单一化、内部产权不明晰 我国家族企业的所有权高度集中在家族成员手里，而且各成员之间的产权界定不清楚，随着企业的发展、财富的积累，迟早会提出在单个成员之间重新界定产权的要求，家庭成员间的利益冲突必然加大。 d)缺乏完善的决策机制 家族企业具有所有权与经营权合一的特征，这种极权式的决策体系，缺乏有效的监督、反馈和制约等“纠错机制”。随着企业规模扩大，企业主知识经验折旧加速，完全依靠过去的经验和感性认识做决策，是很难保障决策的科学性的。 e)人力资源配置低效 大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用,而不能对社会优秀人才进行择优录用， “内外有别”的双重化价值认同标准，挫伤了非家族成员的工作热情，同时也使企业现有人员丧失了提高素质与工作效率的动力和压力，企业的管理水平、经营能力都受到很大限制。 f)融资渠道狭窄 处于转化期的家族企业，想要持续发展，需要大量的资金支持。由于外部环境的制约，家族企业的投资主体仅限于家族内部成员，企业很难获取外部资金，只能依赖自身的积累逐步发展，这种融资结构难以满足企业迅速扩张发展的资金缺口。 g)代际传承后继乏人 企业的成败兴衰在很大程度上倚重于创业家长及其接班人的判断、经验、魄力、内部的亲和力及外部的人际关系，如果囿于传统的家族继承观念将企业的管理权交给不合格的下一代，那么对企业的持续发展将造成致命伤害。 （三）我国家族企业面临的外部机会（Opportunity） 近几年我国经济平稳快速增长，经济效益稳步提高，改革开放进一步深化，与国际发展逐步接轨，所有这些外部环境的变化都给家族企业带来了前所未有的机遇。 （四）我国家族企业面临的外部威胁（Threat） h)宏观政策环境的制约 政府对家族企业还未建立起公平和平等的政策环境，家族企业相比国有企业、外资企业等，在行业市场准入、资源配置等方面还受到不平等的待遇，私有财产权不能完全得到法律保护。融资困难也是困扰家族企业发展的主要障碍之一。在中国,家族企业由于缺乏国家政策支持和自身透明度不够, 很难从银行得到足够的资金支持。并且在上市融资和发行债券方面家族企业也受到了过多的政策上的限制，从而制约了家族企业的发展。 i)职业经理人市场不完善 目前我国职业经理人市场交易平台少、评价机制不健全，企业与职业经理人之间缺乏契约意识，社会信用关系脆弱，这些因素都必然使代理成本大为增加, 委托-代理的合作关系难以维系，从而给家族企业向现代企业制度转变带来了阻力。 三、我国家族企业的发展路径选