基于业主精细化管理要求的施工过程资料和月报的质量管理.docVIP

精品论文 参考文献 基于业主精细化管理要求的施工过程资料和月报的质量管理 （海南省洋浦开发建设控股有限公司，海南，578100） 　　【摘 要】从业主项目管理角度提出建设工程施工过程资料的质量要求、责任人、管理方法和应用，通过有效利用过程资料来完善和细化月报，实现业主方追溯现场、厘清责任、分析问题、改进方案、完善措施、跟踪进展、评价效果，科学、有效、可控地实现项目精细化管理。 　　【关键词】业主；精细化；工程施工；过程资料；月报；质量管理 　　建设项目的精细化管理要求工程施工过程资料可随时追溯工程现场真实状况，厘清变更或争议对应的合同责任；要求月报能通过对比实际与目标计划的偏差，提出问题、分析原因、改进方案、完善措施、跟踪进展、评价效果，确保科学、有效、可控地推进项目顺利实现各项建设目标。为此，在项目施工阶段，业主应加强施工过程资料和月报的质量管理。 　　1 过程资料的质量管理 　　1.1 质量要求 　　真实性：资料内容必须真实、客观地反映工程现场实际； 　　有效性：资料的编辑格式、审批流程和办理时限必须符合规定，逻辑关系必须正确； 　　合规性：资料内容必须符合法律法规、合同、设计和相关规范、标准； 　　完整性：资料必须内容全面，依据充分、必要。 　　1.2 明确责任 　　项目经理、总监和业主代表分别是各自单位资料质量管理的责任人，相关送审文件须按规定审签并加盖执业印章；资料管