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精品论文 参考文献 基于农配电网工程项目成本控制探究 （国网山东省电力公司滨州供电公司 山东 滨州 256610） 摘要：在农配电网工程项目开展过程中，对工程成本做出有效控制是工程管理工作中的重要内容和重要环节，这一工作的开展对于提高工程经济效益、推动农村配电网事业的发展而言具有着重要的作用与意义。本文针对农村配电网工程成本控制进行了研究与探讨。 关键词：农配电网；工程项目；成本控制 一、农配电网工程成本控制措施 农村配电网工程成本控制工作开展过程中，应当将开源与节流放在同等重要的位置，在此原则要求下，农村配电网工程成本控制的手段包括经济手段、组织手段、合同手段以及技术手段四类。 农村配电网工程成本控制工作中的经济手段主要是对材料成本、人工成本以及机械成本做出管理，在这些工作的开展中，业主不需要对月度资金使用做出规划，并在明确工程成本管理目标的基础上对工程风险以及工程风险防范措施做出分析。另外，业主项目部需要对工程实际成本做出记录，并通过与成本控制目标的比对来找出预算超支的原因，从而有针对性的开展成本开支控制工作；农村配电网工程成本控制工作中的组织措施主要是从制度管理方面出发来实现成本控制目标。在农村配电网工程开展过程中，不仅要调动全员参与，同时要在明确参建单位以及参建人员责任和分工的基础上落实责任制度与奖惩制度，从而通过发挥参建单位与参建人员的主观能动性来对工程成本做出有效控制；农村配电网工程成本控制工作中的合同措施主要是通过发挥合同的约束作用来确保成本控制目标的实现。合同管理过程涉及到从谈判到终结的整个过程，在合同条款的确定方面，应当对影响农村配电网工程成本与经济效益的所有因素做出考虑，尤其是要对潜在风险做出分析并探寻相应的风险应对策略。在合同执行期间，应当对合同履行情况进行关注，避免被索赔或者丢失索赔机会；在农村配电网工程成本控制工作中的技术手段主要是通过优化施工方案和使用先进施工技术与施工工艺来实现成本控制目标。其中施工方案的优化包括合理选择施工设备、合理安排工序等，施工工艺的使用包括对材料、工艺以及建筑的使用等。这两种方法都可以有效的降低机械与材料消耗，并能够在降低工程成本的基础上实现工程效率的提升。 二、农配电网工程成本全过程控制策略 2.1农村配电网工程施工前期成本控制 农村配电网工程施工前期的成本控制工作主要包括策划管理、招标管理、合同管理与投资估算。在策划管理中，农村配电网工程前期决策的科学性直接影响着工程的成本投入以及经济效益，因此，业主项目部要对工程开展管理作出整体规划，并明确工程质量、成本以及安全管理目标，在项目管理以及技术管理措施制定完成之后由建设单位审批与执行。同时建设单位需要做好施工准备工作，其内容包括工程初步设计、项目策划、施工图纸设计、报建、征地、拆迁等；在招标管理中，招标工作的开展应当体现出公正、公平、公开的原则，并按照相关法律法规以及地方电网主管单位招标制度来开展招标工作；在合同管理中，建设单位需要以本单位中的合同范本为依据来开展电网工程项目设计、施工合同管理以及建立合同管理，同时要负责合同起草、合同审查、合同执行、合同变更、合同解除等工作，需要注意的是，合同中的内容需要体现出招标文件中的要求，在合同履行过程中，合同条款不能随意更改；在投资估算中，通过招标作确定的工程设计单位负责编制年度配电网工程项目投资估算，并开展可行性研究，在可行性研究中需要对国家设计规范以及行业设计规范作出贯彻与执行。 2.2农村配电网工程施工期间成本控制 在农村配电网工程施工过程中，对成本做出控制的重点在于一旦实际成本超出成本控制目标，就应当开展原因分析并进行纠正，从而减少农村配电网工程施工中出现过大成本偏差的几率。在此过程中，技术性指导以及监督是对成本做出控制的有效策略。 其中技术性指导主要是对农村配电网工程施工中的流程与工艺开展管理与指导。监督工作则是通过监督管理来确保工作人员责任的落实以及任务的完成。在施工过程成本控制中，成本管理者需要识别成本控制问题并开展分析与纠正，因此在这样工作中必须要有明确的成本控制目标与成本控制计划，在制定成本控制制度、标准以及政策的基础上来实现成本控制目的。在此过程中，主要的工作包括以下几个方面： 2.2.1设计管理 农村配电网工程施工需要以设计图纸为依据来投放劳动力、机械设备以及材料，不同工程的设计图纸具有差异，而设计图纸的差异性将会对管理费用、机械设备成本