合规-建设风险调节的绩效管理体系满足绩效考核和监管需求-oracle.pdf

驾驭风险 创造价值 甲骨文公司金融行业 促进区域性银行发展转型实务研讨会 合规-建设风险调节的绩效管理体系 满足绩效考核和监管需求 张昌茂 金融行业解决方案经理 2011年7月28 日 Copyright © 2010, Oracle. All rights reserved. 利润导向的银行运营模式变化使得管理会计成为必需 利润最大化 未来的业务发展轨迹决定了“条线”化的运营模式， 是未来银行经营 即以 “产品”和“客户”为中心开展日常运作 的主要目标 2010 2008 “事业部” （条线银行、流程银行） “事业部银行雏形” （条快银行） 重商行 职能型银行 事业部 事业部 事业部 （块块银行） 重商行 客户群 客户群 客户群 重商行 事业部 事业部 事业部 客户群 客户群 客户群 客户群 客户群 客户群 职能 职能 职能 支行 支行 –将以职能为核心设立组织架构的模式变革为以 产品或客户群为核心设立组织架构 –在技术支撑上，管理会计系统解决对单个产品、 单个客户实施独立核算的问题 –建立起以产品和客户为核心的运营体系 Copyright © 2010, Oracle. All rights reserved. 管理会计系统的业务目标： 对内绩效考核和对外资源分配的核心依据 建立以RAROC 、EVA为核心的绩效评价体系， 分产品、客户、机构、责任中心、客户经理、 行业、地区等多个维度，实现多维度帐户级盈 利能力分析。 建立精细化管理机制，支持产品或服务定 区分最有价值的的客 价，正确评估经营单元的效率，激励员工 目 户和最盈利的产品,优 消耗更多或更少的资源。 标 化资源分配。 建立基于统一数据模型的、 灵活多样的报表发布平台。 Copyright © 2010, Oracle. All rights reserved. 日益严格的银监会监管需求使得资产负债管理成为必需  银