企业组织管理模式策划案.doc

目 录 项目设计前言 第一部分：组织机构与职能分配 组织机构图（方案Ⅰ、Ⅱ） 附：公司组织机构设计说明 部门职能描述 公司岗位设置总图 各部门岗位设置及说明 高层领导岗位设置及说明 营销一部岗位设置及说明 营销二部岗位设置及说明 售后服务部岗位设置及说明 三一研究所岗位设置及说明 质量保证部岗位设置及说明 生产管理部岗位设置及说明 物质供应部岗位设置及说明 计划财务部岗位设置及说明 人力资源部岗位设置及说明 后勤保障部岗位设置及说明 总经理办公室岗位设置及说明 岗位等到级分类表 各部门领导岗位描述 高层领导岗位描述 营销一部部长岗位描述 营销二部部长岗位描述 售后服务部部长岗位描述 三一研究所部长岗位描述 质量保证部部长岗位描述 生产管理部部长岗位描述 物质供应部部长岗位描述 计划财务部部长岗位描述 人力资源部部长岗位描述 投资发展部部长岗位描述 后勤保障部部长岗位描述 基建管理部部长岗位描述 总经理办公室主任岗位描述 附：职能分配设计说明 第二部分：工作程序 工作业务流程与关系设计图 营销一、二部业务流程及关系设计图 售后服务业务流程及关系设计图 三一研究所业务流程及关系设计图 质量保证部业务流程及关系设计图 生产管理部业务流程及关系设计图 物质供应部业务流程及关系设计图 生产管理部业务流程及关系设计图 计划财务部业务流程及关系设计图 人力资源部业务流程及关系设计图 投资发展部业务流程及关系设计图 后勤保障部业务流程及关系设计图 基建管理部业务流程及关系设计图 总经理办公室业务流程及关系设计图 质量控制体系与作业指导书（本手册不含） 工作程序图 公司计划制订下达流程图 公司人员聘用流程图 公司资金申请、审批程序图 附：工作业务流程与关系设计说明 第三部分：考核与奖惩 部长计划完成情况考核表 销售一、二部部长职责完成情况考核表Ⅰ-A 售后服务部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A 三一研究所所长职责完成情况考核表Ⅰ- A 质量保证部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A 物资供应部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A 计划财务部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A 投资发展部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A 后勤保障部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A 基建管理部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A 部长计划完成情况考核表Ⅰ-B 部长级管理人员考核表Ⅱ 科长职责完成情况考核表 附：计划任务分解表 技术人员考核表Ⅰ、技术人员考核表Ⅱ-1，2 技术工人考核表 办公室职员、文秘人员考核表 内勤、文印、资料人员考核表 仓储人员、后勤人员考核表 保卫人员考核表 公司员工纪律与行为规范考核表 附：非定额人员考核表设计说明 附：公司激励模式建议（1、2） 附：三一重工沿存问题与建议 项目设计前言 咨询对象：三一重工集团有限公司 设计机构：长沙安盛企业管理顾问公司 特别说明：本方案为针对三一重工集团有限公司的组织管理模式咨询策划案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册，公司内部执行手册应是在此衙划案的基础上，依据自身发展的实际情况加以扩充和具体化后形成。 设计原则： 制等到方面全面导入。 实用性原则 力求准确、贴切、实用、易操作地进行管理模式和人力资源开发与管理模式设计。 整体性原则 从组织机构、业务流程、人员配置、考评体系、激励机超前性原则 贯彻现代经营管理思想与策略，结合企业发展战略，以超前意识、高起点导入企业管理模式和人力淘汰开发模式。 4． 动态必原则 企业管理模式和人力资源开发模式，力求适应企业内部发展与外部环境变化的需要。 设计内容： 1．组织机构与职能分配； 2．工作程序； 3．考核与奖惩。 执行与修改准则： 1．本策划案经公司董事会评审通过后，提交总经理执行。 2．当企业内部发展与外部环境发生变化，需增补或修改本策划案时： （1） 公司级问题修改，须由总经理组织相关部门进行，提交公司董事会审议通过后执行。 （2） 部门级问题修改，必须由产生问题部门提出修改要求，书面报 告人力资源部，由人力资源部组织相关部门提出修改方案，提交总经理审定后执行。 项目人员： 安盛企业管理顾问公司 三一重工集团有限公司 刘持金 高级企业管理顾问师 梁稳根 总 经 理 周 文 IMC 注册咨询师 唐修国 副总经理 李 敬 博 士