创建恒基伟业无线信息手持终端业务，成为无线互联领域集设备、信息及内容服务为一身的综合服务提供商 -项目建议书.ppt

创建恒基伟业无线信息手持终端业务，成为无线互联领域集设备、信息及内容服务为一身的综合服务提供商 恒基伟业WP6项目建议书 说明 本项目建议书是基于对恒基伟业电子产品有限公司（以下简称恒基伟业）张征宇总裁、刘慧娟总裁助理与远卓管理顾问公司合伙人郑立新先生、陈持平先生，项目经理赵海山、贺鸣的两次会谈，为双方进一步合作关系而准备。 本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展对恒基伟业手机项目的构想——目标、任务及方法论。这些构想需要得到恒基伟业的认可。我们将非常乐意有机会与恒基伟业进行更为深入的讨论与合作。 建议书结构 恒基伟业经过三年发展，已成为国内手持终端设备业界第一 面对无线互联巨大的机遇，恒基伟业已经进行了相应准备 无线互联网被誉为21世纪的前两个十年中最大的经济，是新经济的核心。 无线互联（wireless)概念范围远大于目前已有的internet平台，可以预想无线互联的应用推广将使人类进入一个崭新的、无限宽广的领域，使人们可以不受时间、地点的限制方便地处理解决问题。 随着中国移动推出的“移动梦网计划”及针对手机用户推出的GPRS网络，无线互联将进入实质性发展阶段。 恒基伟业已经有针对性地进入了无线互联手持终端的产品研发、生产及信息内容服务领域，并取得了初步的成果。已经成功推出了股灵通、信息接收机系列产品，建立了专门的恒基伟业信息服务体系（OK960）。 中国移动手机市场巨大，无线互联技术将在手机生产、服务领域提供新的商机 目前中国移动的用户超过7000万，联通的用户也有1500万，不仅数量上比2000万的互联网多得多，而且在中国GSM用户的年龄要比有线互联网大5到10岁，正是最有消费能力的一群人。 由于第三代手机也就是通称3G中国计划在2003年才能实现。目前国内手机处于第二代GSM系统向二点五代过渡的阶段，根据中国移动的计划，到2001年第二季度，中国移动的手机用户将使用GPRS网络，该网络将大大提高传输速率，是GSM向3G系统演进的重要一环，它的引入将大大延长GSM系统的生存周期。 技术及网络平台的逐步成熟使移动互联手机的应用有了新的增长空间，也必然将引发手机生产厂商的新一轮竞争，目前手机生产商实际在中国市场推出的产品很多跟不上现在的通讯条件，无线互联技术为终端设备生产、内容信息服务提供商提供了新的进入机会与可能。 作为恒基伟业“无线通讯战役”的最重要组成部分，无线信息手持终端项目成为决定成败的关键 恒基伟业已经完成了无线股票机与无线掌上电脑的规划，WP6项目的商务策划需要迅速展开 建议书结构 远卓认为，本次项目的目标就是帮助恒基伟业构建无线信息手持终端业务，而其关键在于建立起基于技术、市场及竞争的战略和业务体系 由于恒基伟业WP6项目对时间要求很高，项目必须采用边策划，边实施、边调整的方式，必须有充分的认识与准备 建议书结构 远卓公司将以市场及竞争分析为基础策划恒基伟业无线信息手持终端增值业务模式，并协助建立高绩效的管理体系 在步骤一中，首要任务是评估创造价值的市场机会 在步骤一中，首要任务是评估创造价值的市场机会（续） 在步骤一中，第二步是详细评估已有及潜在竞争对手 在步骤一中，第二步任务是评估已有及潜在竞争对手（续） 在步骤二中，要明确无线信息手持终端产品功能定位 在步骤二中，要明确产品功能定位（续） 在步骤二中，要建立配合无线信息手持终端硬件销售的移动互联信息内容服务体系 在步骤二中，要建立配合无线信息手持终端硬件销售的移动互联信息内容服务体系（续） 在步骤二中，最后要根据硬件生产、内容信息服务协同效应进行评估，选择能最大化短期和长期价值的商务模式 在步骤二中，最后要根据硬件生产、内容信息服务协同效应进行评估，选择能最大化短期和长期价值的商务模式（续） 在步骤三中，首先要建立无线信息手持终端业务3年战略发展目标 在步骤三中，第二步要根据战略发展目标制定详细业务计划（续） 在步骤三中，第二步要根据战略发展目标制定详细业务计划（续） 在后续项目阶段，首要任务是管理过渡机构 在后续项目阶段，首要任务是管理过渡机构（续） 在后续项目阶段，必须有效整合公司内外部资源 在无线信息手持终端步入正轨后，应建立高绩效运营模式 项目进度安排 建议书结构 建议书结构 项目进展报告 中期报告 项目进展汇报 最终报告 项目启动会 首批产品面市 系列产品面市 远卓管理顾问非常高兴向恒基伟业作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分。 项目背景 项目目标、关键议题 项目进程 项目组织 附录：远卓简介与主要项目参与人员背景 远卓顾问建议组成由双方共同组成的项目团队 指导项目小组的项目方向和项目重点 参与研讨会/管理层沟通 制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目程序 主持关键研讨会 执行各项目模块的具体工作 负责与恒