南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理探究.doc

目 录 一、相关概念的界定 2 （一）成本管理的对象 2 （二）成本管理的目标 2 （三）成本管理的环节 3 （四）成本管理的功能 3 二、南宁市麒邕商贸有限公司简介 4 三、南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理中存在的问题 4 (一)商品的购进成本过高 4 (二)商品的保管成本、运输成本过高 4 (三)销售费用过高，促销费和广告宣传费难以控制 4 (四)管理费用过高、费用控制不到位 4 四、完善成本费用管理的对策 4 (一)从进货源头进行管理，降低商品进货成本 4 (二)实行全过程成本管理，降低商品的保管成本、运输成本 5 (三)加强销售费用管理，降低销售费、促销费和广告宣传费 5 (四)加强管理费用管理，降低管理费用，实行定期考核 6 五、小结 6 参考文献： 7 南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理探究 内容摘要 摘要：当今，全球经济快速发展，全球的经济逐渐呈现出一种一体化的形态。在这种情况下，我国的市场从改革开放初期的暴利时代转变为现阶段的微利时代。也就是说，在这种充满激烈竞争的市场中，企业想要立足，必须仔细考虑成本与收益之间的关系。现今，企业提高自身竞争力最有效的方法之一就是控制成本。企业在生产经营中一定要注意成本管理。只有这样才能让自己更有优势。本文就南宁市麒邕商贸有限公司在成本费用管理中存在的问题做了深入的探究，并提出了可行性的建议。 关键词：成本费用；管理；建议 一、相关概念的界定 （一）成本管理的对象 对于成本管理来说，其最直接的对象就是企业在经营的过程涉及到的各种相关资金耗费。成本管理不仅包含通过财务会计来进行计算的相关历史成本，而且包涵企业在内部的经营管理中所需要的涉及到现在以及未来的成本；此外，成本管理还包涵企业的内部价值链运行过程中所产生的资金耗费，以及企业所处的行业价值链在进行整合的过程中所涉及的有关供应商以及客户之间的资金耗费。 归根到底，对于成本管理来说，它最终的对象是资金的流出。但是，每个企业的资金流出是不尽相同的，这使得每一个企业的成本管理系统也是不同的，所以成本管理对于不同的企业，其对象也不全然相同。例如。一些传统的从事简单加工型的小企业，在成本管理上只涉及到简单的对成本进行计算，这种小企业的成本管理对象被大大的简化——也就是该企业内部在运行过程中所产生的相关的资金耗费。但是，对于那些处在非常激烈的竞争中的大型企业来说，他们面对的成本管理企业来说，就复杂了很多。这些大型的企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了要关注企业内部运行过程中的的资金流向以外，还要关注同行中竞争对手以及那些潜在所有利益相关者。所以，这种大型企业的成本管理对象也就不再的简单，而是突破了传统的企业之间的界限。这种情况下，一切与企业在经营的过程所相关的资金消耗都可以归纳到企业的成本管理中来。 （二）成本管理的目标 成本管理最基本的目标就是为企业提供相关的信息并参与到企业的管理中来。从不同的层面来看，成本管理的目标又可以分为具体目标和总体目标这两个方面： 成本管理在具体目标上可分为：成本控制的目标和成本计算的目标。成本管理在总体目标上则指的是服务于企业在进行经营过程中的经营目标。成本管理的总目标包括：向企业内外部的利益者及时提供各种其所需的成本信息，在最大的程度上满足利益者在成本信息上的需求，帮助利益获得者合理、正确的进行相关的决策。同时，通过各技术以及经济和组织等相关手段完成企业在控制成本上的相关要求。 （三）成本管理的环节 成本管理的环节主要有：一、成本的规划，二、成本的计算，三、成本的控制，四、业绩的评价。 这其中，成本的规划是依照企业内部所制定的竞争战略以及企业当前所处的特殊的经济环境而制定的。对于成本的规划是企业进行成本管理的第一步。有了合理的规划，后续的成本管理工作才能更好的进行。成本的规划为企业的成本管理提出了较为具体的思路以及总体的要求。成本的计算指的是企业的成本管理在进行过程中所需要的信息基础。成本的控制指的是企业通过成本计算中所得到的相关信息，进行技术以及经济和组织这样一些手段对企业的成本进行整体控制，最终实现降低企业成本以及企业的成本改善的目的。这一过程就是成本控制。而业绩的评价指的是企业对其成本的控制所进行的有效的评估。业绩评价的目的就是为了改进企业原有成本的控制活动，从而激励以及约束团体和员工的成本行为。 （四）成本管理的功能 　　成本管理的功能并不是一个固定不变的指标，它的功能会随着企业外界环境以及企业的内部环境条件的改变而发生的变化。在大体上，成本管理的功能可以粗略的分为三项：一、为定期进行的财务报告提供准确且详尽的成本会计信息，这些信息包括销售的成本的计算以及存货价值的估算；二、估计并预测企业在作业、服务、产品以及客户这些成本对象的成本；三、提高企业的业