工区管理办法.doc

工区管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加大现场的工程管理力度，更好的落实巨单**高速三标项目部（以下简称“项目部”）的各项建设管理制度，使得项目总体质量、安全、进度、投资目标全面受控，项目部派员驻地，设置工区。 第二条 按照施工队合同划分及属地就近原则，项目部在现场设置两个工区，对建设项目的工程进度、质量、投资、安全生产、文明施工及标准化建设等进行全面管理。 第二章 考勤管理制度 第三条 严格执行项目部《考勤管理制度》，按照项目部制订的作息时间上下班，严禁迟到、早退；工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示；严禁上班时间上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和干一些与工作无关的事情；上班时间除值夜班人员外，不得在宿舍内逗留；必须参加工区安排的学习、会议等。 第四条 严格按照项目部《绩效考核管理办法》进行考核，对完成工作优秀者给予奖励，完成工作较差者给予处罚。 第三章 生产例会制度 第五条 生产例会由分管副经理主持召开，相关经理层及职能部门、工区管理人员、施工队负责人参加。 第六条 一工区生产例会定于每周一晚上7：30在一工区驻地会议室召开，二工区生产例会定于每周二晚上7：30在二工区驻地会议室召开；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务需做出重大调整时，可根据情况随时召开。 第七条 会议主要研究施工生产计划、生产组织、施工资源配置、施工协调、安全、质量、环保等方面的工作。 第八条 会议程序 1.工区长汇报计划进度落实情况。 2.各施工队根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。 3.相关职能部门对所提出的问题进行答复。 4.生产经理、各职能部门安排工作。 第九条 生产例会由工区负责召集并做好会议记录，形成正式会议纪要。 第十条 会议参加人员应提前准备会议资料。 第十一条 主持人应提前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 第十二条 会议对决议事项付诸实施的程序、实施人、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。 第十三条 会议纪律 1.迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。无故迟到者按50元/次处罚。 2.早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退。无故早退者按50元/次处罚。 3.缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。无故缺席者按100元/次处罚。 4.无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。 5.开会期间将手机调至静音。 6.与会人员不得在会议期间喧哗或做与会议无关的事宜。 第四章 工区人员设置 第十四条 每个工区由项目部副总负责，设置工区长1名，全面负责工区内的工程管理工作。其他管理人员由工程部、安质环部、机电物资部派人组建，负责做好工区内工程管理的各项工作。 第五章 管理职责 第十五条 工区长岗位职责 1.全面负责工区内施工现场管理工作。 2.主抓项目进度、质量、安全、环保等管理工作。 3.分析施工进度有关数据，查找影响进度因素。 4.监督、检查、考评有关进度的各项工作。 5.组织相关人员检查、考评现场人员、材料、设备等资源的配置。 6.参与验工计量工作。 7.完成领导交办的其他工作任务。 第十六条 副工区长岗位职责 1.负责协助工区长处理日常事务，工区长不在岗时代为履行工区长职责。 2.组织编制施工周计划并实施、协调，跟踪检查，收集反映实际施工进度的有关数据。 3.收集现场施工资料，为变更索赔积累原始资料。 4.配合安质环部安全、质量控制与整改，做好现场文明施工、标准化建设工作。 5.参与验工计量工作。 6.完成领导交办的其他工作。 第十七条 施工管理岗岗位职责 1.掌控现场施工进度、现场工程调度等工作。 2.做好施工记录，为变更索赔积累原始资料。 3.每天及时上报施工进度，人员、设备配置情况。 4.配合安质环部安全、质量控制与整改，做好现场文明施工、标准化建设工作。 5.参与验工计量工作。 6.完成领导交办的其他工作。 第十八条 内业管理岗岗位职责 1.负责施工进度统计、进度管理报表的报送。 2.负责本工区内业资料整理、文档收发。 3.督促施工队及时上报开工报告、月进度计划及月材料计划。 4.负责本工区办公用品申报、领取及发放。 5.完成领导交办的其他工作。 第十九条 测量管理岗位职责 1.负责本工区测量技术工作，抓好测量仪器、器材的管理。 2.负责本工区的交桩、控制测量工作，导线点和水准点复核、加密工作，以及测量交底工作，并整理上述资料。 3.监督各施工队测量人员做好测量工作。 4.负责全线测量资料的收集、整理工作。 5.做好测量收方资料的审核工作。 6.完成领导交办的其他工作。 第二十条 安全管理岗位职责 1.严格