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项目负责人带班计划 为进一步贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和住房城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，切实加强我公司的安全生产管理，坚持文明施工，做好职工的劳动保护工作，特制定我公司负责人带班计划：  1、公司是落实施工现场带班制度的责任主体，公司董事长是落实公司各级负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度负总责。施工现场带班包括公司(工程公司、分公司、工程处)负责人带班检查和项目负责人带班生产。  2、公司负责人带班检查，主要由公司负责人（董事长、总经理、副总经理、分管质量安全的负责人、总工程师、副总工程师，下同）带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。公司董事长任建同志委托周庆同志和第二工程公司负责人（经理、副经理、技术负责人，下同）负责对徐州地区所有施工现场进行带班检查，委托李日纯同志和第三工程公司负责人负责对海南地区所有施工现场进行带班检查，委托任碧波同志和第四工程公司负责人负责对南京、广西、安徽、淮安地区所有施工现场进行带班检查，委托陈从周同志和第五工程公司负责人负责对天津地区所有施工现场进行带班检查，委托王道来同志负责人负责对海安地区所有施工现场进行带班检查，委托沈阳润宇建设有限公司任雪峰同志负责对沈阳地区所有施工现场进行带班检查，委托吉训勇同志负责人负责对南通地区所有施工现场进行带班检查，委托张文宏同志和第九工程处负责人负责对宁夏地区所有施工现场进行带班检查，委托孙祥明同志和第十工程处负责人负责对所属海安、泰州地区所有施工现场进行带班检查，采取定期、不定期和突击性的带班检查。　　  3、公司负责人带班检查时，应当履行下列职责：　　 （一）加强对重点部位、重点环节、重要时段的施工检查、抽查，全面掌握公司所承揽项目的质量和安全生产状况，督促工程项目对检查发现的重大隐患和险情进行整改。 　　 （二）及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。　　 （三）遇到险情时，立即下达命令停工撤人，并组织涉险区域人员及时撤离到安全地点。　　 （四）法律、法规、规章规定的其他职责。　　 4、公司逐月制定负责人带班检查月计划，明确负责人带班检查领导的姓名和职务，定期带班检查每周检查至少一次，并认真做好检查记录，分别在公司、工程公司和工程项目存档备查。　　 5、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应当对工程项目落实带班制度负责，项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。　　 6、项目负责人带班生产时，应当履行以下职责：　　 (一)贯彻执行国家有关质量、安全的方针、政策和法律、法规，严格执行质量和安全生产技术标准，规范和规程；　　 (二)落实质量、安全生产检查制度,对违反标准、规范和操作规程的行为及时予以制止或纠正；　　 (三)落实施工现场消防安全制度,确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施；　　 (四)根据施工进度，组织制定安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底; 　　 (五)使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效，机械设备安全使用; 　　 (六)根据工程特点，组织对施工现场易发生事故的重点部位、关键环节进行监控，及时消除安全隐患；　　 (七)建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练；　　 (八)发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理；　  （九）全面掌握工程项目质量安全生产状况，认真做好带班生产记录并签字存档备查。　　 (十)法律法规规定的其他职责。　　 7、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应当向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。外出期间应当委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。  8、公司督促各工程公司、工程处落实带班制度，并对工程公司、工程处负责人或项目负责人施工现场带班情况进行监督检查，对违反施工现场带班制度的行为进行处理或者实施处罚。　　 9、公司对各工程公司、工程处负责人及项目负责人施工现场带班情况进行监督检查，一是现场随机询问一线施工人员，特别是项目负责人施工现场带班制度和履职情况；二是查阅现场档案资料记载，特别是带班检查、带班生产的情况；三是听取一线施工人员反映项目施工质量安全情况，查找存在问题，特别是重大隐患和险情的处置情况