- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                国外文化产业发展的主要模式
                    
                   国外文化产业发展 
                               向 勇 李天昀 
   作为一种新兴产业,文化产业在许 
多国家 已经成为经济发展的强大动力, 
目前 ,国外的文化产业发展主要有三种 
比较典型的模式 :市场驱动型、资源驱动 
型和政策驱动型。 
      美国:市场驱动型 
   美国的文化政策秉承 自由主义传 
统,以强调文化产品生产、销售的高度市                                 到国外市场,从而造就和培育了美国的 ,, 
场化和最小化政府干预为主旨。在美国,                                 节 目市场。 
文化产业在经济领域不具有特殊地位 ,                                    注重文化创新,开拓产业资源。美国 
美国政府认为文化产品与钢铁、汽车等                                  主体文化是从欧洲文化那里继承、发展 
其他产品没有什么不同,文化不需要特                                  而来的,在其构建过程中,它不断汲取世 
殊的规划和保护,政府所应做的就是为                                  界其他文化的精华,通过不断的演进,成 
文化企业的经济活动以及个人的文化创                                  为世界文化舞台上一支生机勃勃、不断 
造提供一个公平合理、充分竞争的舞台。                                 进取的文化力量。 花《木兰》、角《斗士》、 
美国没有文化部,而是以各州政府为核  行加上后续 的 电影和 电视 收入 只 占  (300勇士》、功《夫熊猫》等由外国传统文 
心协调单位,为创意文化产业的发展提  3O%,主题公园的收入占20%,其余的  化改编的好莱坞电影在全球热卖;跨国 
供了良好的环境,包括在遵循创意文化  5o%Dl~J全部来 自品牌销售。               公司制作的流行音乐大行其道 ;由国外 
产业 自身发展规律、考虑文化产业特点          合理调控,引领产业健康发展。虽然        “进 口”的百老汇音乐剧 ,一年四季热闹 
的基础上,给予开放、优惠的扶植政策, 美国政府鼓励文化产业积极发展,但还  非凡,长盛不衰。凡此种种 ,无不凸显美 
鼓励多元投资机制和多种经营方式。          是会采取各种手段 ,对文化市场进行合       国文化产业巨大的汲取能力。当然,美国 
   遵循市场规律,追求高额利润。与普  理调控,以保证产业健康发展。为了扶持            的文化产业精英们并不是对外国文化进 
通商业投资相 比,投资美国文化产业的  文化企业的扩张 ,促进媒体行业竞争 ,提  行简单复制,他们不囿于其传统的、固有 
回报更为巨大和迅速。迪斯尼可以说是  高它们的国际竞争力,适应经济全球化               的模式,全然不顾客观与世俗的看法与 
这方面的 “行家里手”,在全球大规模的  和传媒革命的新形势,美国政府逐步放  要求,大胆追求创新,进行 “美国式改 
广告和促销攻势的配合下,迪斯尼一般  宽对媒体的管制。1996年,克林顿政府签  造”,以保持其文化产品的创新品质,适 
分五步提取最大赢利 :票房收入是第一  署了 联《邦电信法》,大大放宽了对媒体  应市场需求。 
轮收入 ;发行录像带、DVD是第二轮收  所有权和跨媒体所有权的限制 ,规定有 
                                                        英、法:资源驱动型 
入 ;迪斯尼主题公园的推广是第三轮收  线电视无须申请特许就可以运营电话业 
入i特许经营和品牌专卖是第四轮收入; 务,鼓励电信和互联网业进入传统媒介                  文化产业具备资源产业的特征,它 yfJ 
最后,通过电视媒体获取最后一轮收入。 市场,从而形成了世纪之交规模空前的 既可以满足人们的需要,又可以实现价 
                                                   值的增长,更为重要的是能够创造新的 ’● 
据统计,在迪斯尼的全部收入中,电影发  媒体兼并浪潮,促成了少数超大规模的 
如今,格拉斯哥成功地重建了城市的新形           法国                      荣传统的凡尔赛宫,充满视觉的震撼以 
象,并成功地推向全世
                 原创力文档
原创力文档 
                         
                                    

文档评论(0)