基干实务9-2.pptVIP

早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 早会实施与工场整理整顿 基干实务 2004年11月 全心内训教材 9-2 早会实施及工场整理整顿 课程纲要 一、如何实施早会 二、如何做好工场整理整顿 一、如何实施早会 (一)实施早会 .早会是基层管理的重要园地 .早会是公司重要的文化网络 .改变部属的思想,行为,观念 .培养好习惯 .提升个人的价值观 .培养主管的风范与气质 .教导,主导与激励 .带动部门气氛及提供良好沟通园地 (二)早会的训练步骤 （三）早会的目的 .促销、共识、为什么之说明，是传道型的领导 .教导 .追踪与管理 .激励 .培养权威、架势及形象 .容易采取一致的步调 .利用早会执行管理 .是基层管理重要的一环 （以第一线、班长、组长、股长为主） （四）报告内容 新产品、新方法之说明 （五）怎么早会 （六）早会主持人 以第一线主管(管理员、主任）为重点 二、如何做好工场整理整顿 （一）为什么要整理整顿 （二）整理整顿的定义与范围 1、整理整顿的定义 把不必要的东西处理掉，减少空间、材料浪费。 分类。 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 （二）整理整顿的定义与范围 2、整理整顿的范围 办公室 现场 宿舍、餐厅 厂外（守卫、停车场、垃圾场、马路、公共设施……） 游离品管理 （三）整理整顿的作法 （四）结论与重点