薪资福利考核管理制度拟稿.docVIP

制 定 栏 文件名称 薪资福利绩效管理制度 编 号 201501 页 数 制 定 日 发布日期 制定部门 人力资源部 执行部门 门店 审 阅 审 批 发 送 栏 注：按公司各个部门发送 宁都县仁济大药房门店薪酬福利绩效制度（拟稿） 第一章 总 则 一、目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想 1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 2、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 3、以岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工。 4、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 薪酬管理 适用范围：（一）、门店管理人员；（二）、门店一般员工。 薪酬结构标准： 结构：固定工资+绩效工资+销售提成+补贴福利+职称工资+年终奖 薪 酬 标 准 薪酬发放标准如下： 职务 职级 固定工资 绩效工资 销售提成 补贴 合计 基本工资 岗位工资 保密费 职业病防范费 A B C D E 自定义 提成标准 全勤 店 长 A 500 1700 100 50 标准：500 绩效奖金参照门店流动红旗评比相应的等级标准 根据公司制度设定 50 2800 B 500 1300 100 50 50 2500 C 500 1000 100 50 50 2200 D 500 700 100 50 50 1900 E 500 400 100 50 50 1600 营 业 员 A 300 800 100 50 标准：300 绩效奖金参照门店流动红旗评比相应的等级标准 根据公司制度设定 50 1600 B 300 600 100 50 50 1400 C 300 400 100 50 50 1200 D 300 200 100 50 50 1000 E 300 0 100 50 见习生或实习 生不参与考评 50 800 收 银 员 A 300 800 100 50 标准：300 绩效奖金参照门店流动红旗评比相应的等级标准 提成药品（毛利率0%以上）销售额的1% 50 1600 B 300 600 50 50 1400 C 300 400 50 50 1200 D 300 200 50 50 1000 E 300 0 50 见习生或实习 生不参与考评 50 800 执行标准附录： 附1：门店提成方式采取： 提成类型 选择打“V” 合并选项 选择打“V” 分类提成 V 统一后按系数分配 销售额提成 “我卖我得” 毛利额提成 个人团队比例分配 V 附2：门店绩效工资等级对应表： 评分等级定义和分数表 等级 A B C D E 定义 优秀 良好 合格 较差 不合格 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩或超越预期 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显过失和过错 实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误 得分 100～95 85～95 75～85 60～75 60分以下 绩效系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0.5 备注 本分数的源于《门店流动红旗评比》对各门店检查所得的分数, 绩效工资=标准金额x评分等级对应系数 附3：门店销售提成分配： ①门店员工的提成金额直接计算到具体每个员工名下，分配时采取个人分配和团队分配相结合的模式； ②分配比例由店长自主决定，如7：3，则该员工的提成70%为个人所有，30%店长自行提出用于团队平均分配； ③店长提成：个人销售部分的70%归个人所有，30%用于团队优秀人员奖励，完成目标任务的给予目标任务的0.5%提成，超额部分的按照3%提成。 附4：门店产品提成标准： 产品提成标准根据公司对产品的分类管理而成标准： 类别 毛利率 提成比例（按零售价） 产品定义 A 50%以上 7% 主推 B 0-50% 2% 一般 C 0以下 0% 普药 D 高毛利额 10% 自己代理或战略合作 E 高毛利额 10%--13% 战略品种 附5：职称工资标准： 职称工资是