贺村十里牌居住小区三期工程(112#~114#).docVIP

贺村十里牌居住小区三期工程(112#~114#) 一、综合说明 我公司认真仔细阅读了工程招标文件及施工图，并对工程现场及周围环境进行踏勘，针对工程的施工特点及我公司多年来的施工经验,同时对有可能出现的问题和环节详细进行了分析，我们完全接受贺村十里牌居住小区三期工程（112~114楼）施工招标文件中提出的各项要求，如果中标，将严格按照图纸和施工规范施工，并和业主、监理一起共同建设好贺村十里牌居住小区三期工程（112~114楼）。 一、编制依据 1、贺村十里牌居住小区三期工程（112~114楼）施工招标文件、施工图预算、勘察报告、施工图纸。 2、国家现行的法律、技术政策、标准、施工及验收规范。 3、浙江省、衢州、江山市现行的有关建筑、安全工程文件。 4、公司技术标准、管理标准、工作标准。 二、工程概况 贺村十里牌居住小区三期工程（112~114楼），位于江山市贺村十里牌。由浙江中汇华宸建筑设计有限公司设计，江山市建筑工程质量监督站监督。本工程建筑面积39976m2（含地下13457.6 m2），框剪结构，共三幢，建筑层数二幢十一层，一幢十八层，地下两层。楼地面为水泥地面。外墙保温采用A5.0砂加气混凝土砌块自保温，外墙面层为外墙涂料或真石漆，屋面保温采用25厚挤塑聚苯保温板，窗采用塑钢中空玻璃节能门窗。基础为沉管夯扩桩。 三、工程施工目标 1、质量：我们将以高质量的管理过程来确保工程的高质量，使本工程的每个分部分项工程的施工质量都达到国家验收规范的合格标准，竣工验收确保一次性验收达到合格标准。 ######## 2、安全文明施工目标：严格按照国家《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求和衢州市建筑工程质量监督站有关安全文明施工要求进行现场施工管理，并达到安全文明施工“江山市安全文明标化工地”。 3、工期：730日历天，计划2011年8月25日开工，2013年8月24日竣工。确保按期完成施工任务。 4、管理：依据企业标准，并要求在项目部施工过程依据标准按设计要求施工，并切实履行合同，发挥项目部管理职能的作用，加强各方面的组织协调，确保圆满完成施工任务。 5、保修服务：工程质量保修按照国务院2000年第279号院令和中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法（建设部第80号令）执行，做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意，实行项目经理质量终身负责制。 工程保修期间，项目经理部指派专人留守工地对工程质量跟踪保修，公司及项目经理部分别制定工程质量回访计划，定期组织工程质量回访，并向业主发放质量保修卡，发现问题及时组织原施工人员进场维修，直至业主方满意为止。 对于门窗、楼地面、屋面及卫生间防水和水电设备安装等容易出现质量问题的项目，公司决定在保修期间内分项制作工程质量回访的专用表格，每月安排专人到业主方进行认真细致的回访，确保工程正常使用。 二、派驻现场的工程技术管理人员的配备及管理制度 1、项目部组织机构 按本招标文件合同的工期要求和工程结构特点，为便于施工现场管理，严格控制工程施工质量，将组建工程项目经理部作为全面负责施工管理和质量管理的机构。本工程项目经理部具体成员如下： 2、施工组织管理体系 我公司参加本工程的投标是建设单位对我公司的信任。如我公司中标则把此项目作为公司的重点项目来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，按时完工，确保“合格”。 为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理。 1) 组建贰级建造师为项目经理的项目班子，以企业标准为核心，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公 司技术、质量、安全部门落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。 2)配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全、文明施工的样板工程。 3)建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。 4)制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 5)在每个分部分项工程中，都认真研究找出影响质量的通病，分析原因，确保工程分部分项工程一次合格率100％。 3、项目部管理制度 1)项目经理质量职责：对项目工程施工中贯彻实施公司企业标准负直接责任；对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全、进度、成本负责；负责不合格品(项)纠正和预防措施的具体实施；负责对顾客提供产品的控制；负责施工过程中的产品搬运、贮存和保护。 2）项目技术负责人质量职责:认真及时地贯彻上级质监部门对工程质量的有关政策规范制度。指导、监督项目施工员和现场质量员做好日常工作，并督促各工种严格按图施工，全方位