XX乡村(居)和乡村干部绩效考核管理办法.docVIP

ＸＸ乡村（居）和乡村干部绩效考核管理 办法 ?为进一步提高行政管理效率，充分调动乡村两级干部的工作积极性，促进全乡经济社会又好又快发展，结合我乡实际，制定本办法。 一、指导思想 坚持以人为本、实事求是、客观公正，激励与约束并重的原则，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡村干部进一步端正工作态度，严守工作纪律。 二、考核对象 全乡　个行政村　；全体乡村干部职工。 三、考核实施机构 成立ＸＸ乡村（居）和乡村干部绩效考核管理工作领导小组，组长由乡党委书记同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长担任，副组长由党委组织委员同志担任，成员由党政办、组织干事、报帐员、财政、监察室组成。 领导小组下设办公室（以下简称考核办），由同志兼任办公室主任，同志任副主任，成员由XXX组成。考核办具体负责全乡村（居）、乡村两级干部职工绩效考核的日常工作，监督各部门的考评落实情况等。 四、考核办法 建立“突出村（居）业绩、季度分类考核、年终综合评定”的目标管理考核机制。即每季度对各村（居）的工作完成情况进行考核；同时，结合考勤登记情况，分五类（即村（居）班子、党政副职领导、驻村工作组长、驻村一般干部、村（居）干部）对各乡村干部进行考核评分，年终综合考核评定。 （一）季度绩效分计算 1.村（居）绩效分：村（居）工作业绩考核得分+加减分项目考核得分，为各村（居）本季度的绩效得分。 2.党政领导绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20％）、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。绩效考核得分计算公式如下： 履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分 测评情况得分=乡主要领导打分 平时考核得分为50分，由乡主要领导打分。 3.驻村工作组长（含党政办主任、计生办主任）绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20％）、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。绩效考核得分计算公式如下： 履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分 测评情况得分=全体党政领导打分 平时考核得分为30分，由全体党政领导打分。 4.驻村一般干部（含业务干部）绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20％）、加减分项目考核得分、考勤考核得分四部分组成。绩效考核得分计算公式如下： 履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分 测评情况得分=全体党政领导打分 5.村（居）干部绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20％）、加减分项目考核得分、考勤考核得分四部分组成。绩效考核得分计算公式如下： 履职情况得分=驻村（居）工作业绩考核得分×60%+学习教育考核得分 测评情况得分=由所驻村（居）驻村领导、驻村干部打分 （二）领导、干部同时驻两个及以上村（居）的，驻村（居）工作业绩考核得分以两个及以上村（居）工作业绩考核得分的平均分计算，业务干部（未驻村）人员的驻村（居）工作业绩考核得分取全乡各村工作业绩考核得分平均分计算。 （三）村（居）每季度的工作业绩考核由各党政领导根据所分管的工作，对其完成情况给予考核打分，然后交乡考核办进行汇总。 （四）乡村干部的考勤考核按乡值周抓考勤的办法实行，每季度末由党政办收集并核定考勤记录无误后，交乡考核办进行汇总。 （五）乡考核办于每季度末汇总各村（居）和乡村干部的绩效分，先报乡主要领导审阅，经党政联席会议审定后，于次月5日前在乡政务公开栏上进行分类排位、公示。 五、考核内容 （一）村（居）工作业绩考核 按季度考核，每季度1000分，全年总分4000分；分为常规性工作和动态性工作考核，实行扣分制（各项工作扣完为止）。 1.常规性工作（700分） （1）党建工作（含路教、“三送”工作）（150分） （2）计划生育工作（150分） 实行扣分制，按照《XX年度ＸＸ乡人口和计划生育工作意见》文件实行。 （3）美丽乡村建设（100分） 主要考核乡村旅游开发、环境卫生、新农村建设、基础设施建设等工作，按工作进度得分，由各分管领导和部门打分。 （4）社会稳定和安全生产工作（50分） 重点考核森林防火、防汛、防灾、治保、信访维稳、安全生产等。 （5）村（居）“三资”（资产、资金、资源）管理工作（50分） （6）精准扶贫工作（100分） 主要考核：上户调查摸底识别、建档立卡、资料上报、走访帮扶、迎接督查检查和帮扶实效等工作。 （7）资料上报（100分） 实行扣分制，扣完为止。其中：1.按要求及时上报各种表格、材料等不扣分，迟报扣5分/次，未报扣10分/次；2.资料上报打分由需要上报资料的各领导、各部门进行打分，党政办统一收集综合评分。 2.动态性工作（300分） 动态性工作主要考核非全年性开展工作，有季