家居家电租赁向固有消费习惯发起挑战.pdfVIP

【业内观察】 家居家电租赁：向固有 消费习惯发起挑战文／王巍栋 厂商的销售额节节 增长，但国美、苏 宁等渠道商过于强 势，虽在终端实现 了销售的规模，但 留给其他家电企业 的利润经过挤占之 后也已经所剩无 几。 “邦家”以经 营性家电租赁的新 型渠道模式的出 [编者按】如果你很喜欢一样家电，而 现，可以说是为家电企业找到了一个新的终端渠 你又是一个有钱人．你是会选择买下 道，也为打破传统家电卖场终端渠道的利润垄 它，还是租下它7广州市场上出现的 断，提供了一个契机。 ”只租不卖“家居家电的大型租赁公 司——邦家．它经营的品类涵盖了汽 租赁业的想象 车、灯饰、奢侈品等九大品类。它的 “最新的办公设备和够档次的办公环境对广 主要目标客户群之一就是有钱人．它 告公司来说非常重要，这会极大增强客户的信任 要做的就是向国内消费者固有的消费 感。”李先生所在的广告公司因办公设备更新速 习惯发起挑战。 度快而在圈内小有名气。李先生表示，该公司并 未因此花更多的钱，因为这些设备，包括电脑、复 有人说，家电业今年的日子是“苦”过来的。 印机、桌椅、家具等，都是租来的…… 原材料上涨，人工费用增高，渠道的强势又侵占 2007年爆发的次贷危机使美国经济由盛转 了已经为数不多的利润。出口不旺，内需不畅，除 衰，并逐渐波及到了全球。中国依赖出口和外资 了行业重新整合以外，还需要新的赢利模式来应 的经济增长模式，在次贷危机的冲击下显得更加 对这一轮的经济调整期。 脆弱。在这种情况下，消费拉动型的经济增长模 同时，也受金融危机的影响，各国消费者的 式呼之欲出。扩大内需已经成为我国经济破解内 消费信心都在普遍下降，反倾销大棒的阴影让以 外困局的必然选择，这中间，租赁消费成长空间 价格优势取胜的中国家电企业无法将出路寄托在 可谓巨大。 国际市场上。而在国内市场上，虽然各家电生产