再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制.docVIP

再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制 再谈建立QC小组活动评价及成果评价 的新机制 _油探研鑫杨明杰(黑龙江大庆1637I2) OC活动是企业文化的一部分.企业文化的核 心是价值观.建立优秀企业文化就是要培育共同的 价值观.职工对企业的向往,依赖决定着员工的工作 热情的高低.广泛开展QC小组活动.有利于企业文 化建设的发展创建现代企业文化.要由物的管理转 向以人为本的管理,要由要我干转变成我要干. 0C小组活动所营造的那种对企业的忠诚,人际之 间平等融洽的关系,鼓励创造的导向思维,都是建设 现代企业文化所必须的成熟的企业文化要能充分 体现企业共同的价值观,0C小组活动为员工创造 了自我满足,自我实现,自我发展的环境和条件,培 育了自强,奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位 和作用,形成了人人关心企业.全员参与管理的良好 氛围.在这种条件下.员工的个体意识逐步向群体意 识转变.全体员工更能认同本企业.容易与企业成为 命运共同体.具有企业经营者一致的价值观和使命 感.最终与杰出而叉成功的公司一道形成一个强有 力的企业文化越来越多的企业已经把QC小组活 动从质量管理上升到质量文化,质量经营的 高度来认识应当承认,完全学习西方的经验,企业 股份制改造后,没有股份的员工在企业没有地位,劳 资纠纷不断,干群矛盾激化.要让手丁工仔去发挥创 造力显然是不现实的.中国的企业不妨学习日本,韩 国,台湾企业的成功经验,深刻领会OC小组活动的 精髓,积极开展0C小组活动,构建具有共同价值观 的企业文化.实现企业的和谐发展. 当前Qc小组活动及成果评价存在 的一些问题 OC小组就是要通过PDCA循环和一整套科学 有序的管理活动及方法.引导员工针对企业的方针 目标,部门的任务计划,班组的工作重点以及自身的 岗位职能等方面的现实需求.选定课题,使其转化为 各种有形的或无形的成果.产生直接或间接的经济 效益.只要能够提高员工的质量意识,操作能力,技 术能力和管理能力.员工自身价值能够得以实现.就 达到了OC活动的目的当前.QC小组活动及成果 评价还存在以下问题: 一 是重成果,轻活动,存在N4,组的现象. OC小组成果是QC小组活动成果的总结,没有 活动不可能产生成果在评价OC小组时.往往只注 重评价OC成果,不注重对活动过程本身的评价.年 初小组注册.年底突击写成果报告.QC小组不是比 活动.而是比写作水平和答辩水平.假大空现象严重 影响了OC活动的声誉评价QC成果要首先看活 动过程.建议增加对QC小组日常活动的检查.同 时.评价成果时,增加对小组活动基础资料的量化打 分.避免假小组现象的发生. 二是以经济效益论英雄.把成果评审搞成了效 益评比. OC小组不应以取得经济效益多少来衡量成果 水平的高低.日本,台湾的QC小组很少有我国这种 动辄数十万,数百万,甚至更大的经济效益.现阶段 我国的OC小组分现场型,攻关型,管理型,服务型 和创新型五种.相对而言.服务型和管理型QC成果 不产生直接经济效益或直接经济效益较小.而评选 优秀OC成果叉往往以成果取得的经济效益多少作 为依据.服务型,管理型及现场型的QC成果容易被 忽视.因此,不同类型的QC成果应分类评比,这样 才具有可比性 三是把Oc小组活动与技术创新,技术改造,合 理化建议等混为一谈.改变了OC活动的初衷 Oc小组要为企业增加效益,但它与科学研究, 技改技革,合理化建议,双增双节等活动毕竟有所不 同OC小组活动是全面质量管理的产物,其基本特 性就是全员性.技术上的目标,效益上的目标并不是 开展OC活动的根本目的.近几年,在QC活动中一 味强调创新型小组和创新型成果.OC活动越来越 像搞科研,QC成果越来越像科研成果.PDCA循环 是经过实践证明了的科学的管理程序,QC活动所 53 N 遵循的PDCA循环只是为我们提供了一种解决问题 的思考方式或途径.闪烁着辩证唯物主义思想. PDCA循环的过程就是抓主要矛盾,解决矛盾的主 要方面的过程.通过PDCA循环质量将得到持续的 改进.《矛盾论》和《实践论》告诉我们,在处理纷繁的 事物中.首先要抓主要矛盾.在主要矛盾中又要优先 去解决矛盾的主要方面.OC活动的一次次PDCA 循环就是从实践一认识一再实践一再认识的过程因 此,QC活动所遵循的科学管理方法能够有效地指 导科研,生产,管理和服务,但不能替代他们,在QC 活动中.还必须综合运用其他现代化的管理技术和 手段. 四是QC小组活动应向生产一线倾斜,更注重 实效性. 开展QC活动的一个目的就是要给员工提供一 个开动脑筋.勤于思考问题.勇于追求探索和勇于展 示才能的机会.充分发掘和发挥企业基层广大职工 中蕴藏的不可估量的潜力和能量企业的管理工作 基础在基层.没有生产一线员工的积极参与.企业的 质量管理工作很难