如何做一个出色的班组长2.ppt

内容 班组和班组长 班组长应执行的现场管理内容 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何教导员工 如何报告? 如何解决问题? 对浪费的认识 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位; 班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所; 班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。 班组长的基本职能1 班组长的基本职能2 内容 班组和班组长 班组长应执行的饿现场管理内容 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何教导员工 如何报告? 如何解决问题? 对浪费的认识 班组长应执行的现场管理內容 如何执行计划管理 1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 进度 及标准 3.确认计划执行的方式及目标 4.将管制点的进度转为每日工作进度 5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标 6.以 报 表替代口头说明 7.每日确认工作进度及检讨延迟情形 8.确认所有的问题都有分析 原因 及__措施__ 9.定期回报进度及异常情形 班组长应执行的现场管理內容 人员日常管理及激励员工 1.先处理好 人 再做事情---表示关心 出勤、差假、进度、质量、训练、专长 、回报、对策、 沟通 、 激励 、谈判的能力 2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励 不同员工在不同時期应有不同的激励方式 适合A员工的激励方式不一定适合B員工 班组长应执行的现场管理內容 人员日常管理及激励员工 3.马斯洛的激励理论图 班组长应执行的现场管理內容 班组长应执行的现场管理內容 班组长应执行的现场管理內容 现场物料流的管理重点內容 1.进出货都要有明确 标识 及表单 2.执行貨物 先进先出 的基本规则 3.符合6S的管理方式及要求 4.货物不置于非规定区域（合格品区，不合格品区） 5.掌握储位的运用管理 6.明确流动、暂停、死库存的库存分类 7.物料及其标签应有明确规则 8.完批后，多余不良材料，合格材料的及时退库(2日内)。 班组长应执行的现场管理內容 现场设备的管理重点---公司的财神 1.设备的使用率、故障率、速率的_统计____ 2.设备的 保养 记录及确实施行(设备保养卡) 3.对设备执行6S的管理方式及要求 4.设备经常故障的问题点、频度与费用统计 5.设备与生产的产质量间的 关系 统计 6.设备异常运转的回报与抢修 7.完成设备管理 计划 并随时更新 班组长应执行的现场管理內容 如何做好信息管理---收集与分类 1.所有的信息应有明确的 传达 及使用期限 2.信息应有存档及保存期限的制度 3.信息管理的目的在于 积累 各类经验 4.不用及过期 的信息要另外存档或丢弃 5生产报表及时填写与维护:制造流程单,首件检查表,周排程,计量值自主检查表,不良品记录单等,标识明细卡,设备保养记录卡,生产日报表(目前常用的) 班组长应执行的现场管理內容 如何做好信息管理---传达与确认 1.确认此信息 传达 的人员 2.要求签名确认接受 3.重复询问信息的理解程度 4.要求 掌握 信息的重点 5.信息依据时间需求重复提醒 6. 紧急信息每日重复说明确认 7.不用及过期的信息不可放置公布栏 班组长应执行的现场管理內容 对于质量管理的基本要求 1.基本态度：质量是制造出来的，是每个人的事情 2.每日确认不良品产生的原因 3.记录不良品产生的数量、类型 、时间 4.不良点是否有集中(各项)的趋势 5.确认日常报表的异常_质量情况 6.不要相信XXX一