巩固职工小家建设成果,加强常态化管理的思考1.docVIP

巩固职工小家建设成果，加强常态化管理的思考 近年来，邮政本着企业改革发展的最终目标是让员工过 上好日子的指导思想，坚持以人为本，关爱.员工，努力改善员工生产、生活条件，在城市积极开展“投递员之家”建设，在农村大力推进“三小”〔小食堂、小浴室、小活动室)达标活动。自启动创建“三小”达标活动以来，支局所建成“三小”并验收达标职工小家建没的主要特点是: 围绕企业中心工作，建家目标明确，重点突出。从切实解决支局员工吃饭难、洗澡难和活动场所缺乏的问题入手，各单位明确创建原则，不搞“一刀切”，一讲究实用，明确创建标准与考核细则，严格检查验收，确保了“三小”建设按时按质顺利进行。 行政与工会齐抓共管，建家机制到位，保障有效。我们将“三小”创建列为每年全省邮政工作任务和邮政工.会主要工作，纳入企业绩效考核，纳入农村网点标准化改造建设规划，凡“三小”复查整改，对复查不合格的予以通报批评并责令整改;开展系列活动，组织开展基层红旗小食堂比赛、炊事员厨艺比赛等，保持“三小”创建的生命力。 目前，随着邮政体制改革的基本到位，邮政企业加快发展的任务更加重要而艰巨，而农村支局是邮政企业约前浴阵地，职工小家建设工作具有更重要的意义。邮政立足自身，提出年内深入开展星级模范职工小家创建活动，农村支局建成星级模范职工小家，在职工小家建设_上档升级中坚持把握好三个原则，做到四个结合，实行五星级的考核评价，建成五个之家。 把握三个原则。一是因地制宜的原则，不做表面文章，不玩数字游戏，把员工满意作为小家建设约基.本标准。二是突出特色的原则，筹划建家费苦心，风格建家添情趣，功能建家解难题，文化建家聚精神，使每个职工小家各具邮政文化特色，丰富建家内涵，提升建家档次。三是民主管理的原则，增强员工“我建我”的责任感、“我在我家”的归属感、“我爱我家”的自豪感和“我为建家出力。让家伴我成长”的成就感。 做到四个结合。一是将局所改造与小家建设相结合，把小家建一设升级融入企业生产经营发展中，将支局所的改造与小家建设同步进行。二是将员工学习、提高、发展与小家建一设相结合，加强支局长和员工培训，有条件的要实施远程培训。三是将实施“金融代工厂”战略与小家建设相结合，“金融代工厂”战略覆盖城市和农村，农村邮政网点要成为农村邮政储蓄的“桥头堡”和形象店。四是将服务“三农”与小家建没相结合，强化连锁农资分销配送平台、信息广告发布平台、金融服务平台和邹政网点服务平台建设，.更好地履行邮政“三农”服务，切实做好对农利一特别是偏远地区的普遍服务。 实行五星级的考核评价。将职工小家的生活与生产经营结合起来，建立一到五星级的考核评价体系，对星级模范职工小家，分给予奖励。 建成五个之家。一是落实民主管理制度和职权，实施人文管理，使职工小家成为民主之家。二是不断完善员工工作、生活福利设施，有员工满意的小食堂，有能够提供冷、热水洗浴的小浴室，有干净的小厕所，有较为完备实用的员工一活动场所和文体活动设施，使职工小家成.为温馨之家。三是在自娱自乐、提升技能、舒缓压力等方面满足不同层面员工的精神需求，使职工小家成为文化之家。四是搞好安全生产，落实劳动保护，关爱员工，使职工小家成为安全之家。五是构建提高员工综合素质的场所，打造具有市场竞争力的农村邮政经营团队，提高员工工作技能，个人收入逐年提高，使职工小家成为效益之家。 创新机制，加强管理，规范职工小家建一设。几年来，全省邮政立足于打基础、树形象、强管理，不断健全完善建家活动的工司要各市、县局明确分管领导和专职人员，各级工会组织要责无旁贷地做好总协调和日常督促管理工.作。同时，逐步健全完善建家活动的各项工作机制，健全完善小家建设的验收评选和考核奖励制度，坚持定期复检复验、分级评选表彰制度，充分调动了基层.单位建家工作的积极性和主动性。三是加强交流与沟通。在建家工作中，坚持典型带动、以点带面。召开了农村支局小家建设经验交流会，并组织部分一单位的工会副主席就建家工作进行交流观摩同时，每个季度进行一次 “五好”小家达标工作的调度通报。四是因地制宜加大投入。全省邮政各级党组织本着“职工急需、企业所于“小伙房、小浴室、小莱园、小学习室、小活动室”的“五小”建设，向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。在达到以上标准的基础上，再用1年的时间，按照“员工知识化、管理民主化、发展科学化、保障制度化”的要求，着力打造服务型、管理型、效益型、创新型、文化型特色职工小家。二是加强检查考核。将农村支局职工小家建设工作纳入对各币局领导班子的年度综合考核。建.立健全省、市、县阶梯式检查考核与职能部门协调同步检查相结合的管理考核制