施工现场安全管理与制度.doc

目 录 一、安全生产责任制 二、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 三、安全生产目标管理考核规定 四、施工现场安全管理目标及分解 五、安全检查制度 六、安全教育制度 七、班前安全活动制度 八、安全技术交底制度 九、文明施工管理制度 十、特种作业持证上岗制度 十一、防火管理制度 十二、施工现场明火作业管理制度 十三、动火审批制度 十四、宿舍卫生、防火安全管理制度 十五、食堂安全防火制度 十六、场容管理制度 十七、施工现场治安保卫管理制度 十八、电气安全生产管理制度 十九、门卫管理制度 二十、工伤事故统计报告制度 二十一、职业危害防治管理办法 二十二、环境保护及职业危害防治管理制度 二十三、仓库安全管理制度 二十四、施工用电安全制度 二十五、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机务人员的管理 （六）机械设备故障事故的应急救援管理 二十六、脚手架安全管理制度 二十七、宿舍管理制度 二十八、宿舍卫生制度 二十九、食堂卫生管理制度 三十、厕所管理制度 三十一、现场施工“不忧民”措施 三十二、施工现场操作班组落地清管理制度 三十三、施工现场安全生产奖励与处罚办法 安全生产责任制 项目经理职责： 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，也是直接领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并督促其实施； 3、在组织项目工程业务承包，聘用班组及管理人员时，必须本着安全工作人员只能加强的原则。根据工程特点确定安全工作的管理体制，明确各管理人员及班组的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4、严格择优用工管理，提高队伍综合素质，适时组织上岗安全教育，强化全员安全意识，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施； 6、领导组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 7、发生事故要做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 项目副经理职责： (1)安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常督促检查； (2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； (3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； (4)实施现场管理标化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； (5)组织安全设施的验收，协组上级部门对工程项目的安全检查和督促； (6)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生； (7)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员； (8)负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目部各管理人员及时进行安全资料填写； 项目技术负责人职责： 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实； 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题； 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 8、参加、配合因工伤及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 项目施工员职责： 1、对所管工程或分项工程的安全生产负直接领导责任； 2、认真执行上级有关安全生产劳动保护法规和规章制度； 3、认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现及解决不安全隐患； 4、经常检查所管工程施工环境及各种设备的安全状况，发现问题及