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精品论文 参考文献 对提升员工“执行力”的几点看法 （国网新疆伊犁供电公司运检部 835000） 摘要: 执行就是服从，毫无条件地执行决策者的命令，决不推脱，没有任何借口。首先是决策者要给执行者设立一个清晰的正确的目标，这个目标一定要可衡量、可检查，可达到。让大家明白自己在干什么？知道我们大家在做什么？目标一旦确定，一定要层层分解落实，做到闭环管理，执行的目的要的就是结果。 关键词: 提升 执行力 看法 就如何“执行好”上级的决策部署，增强立足岗位履职尽责的自觉性和主动性，对提升“执行力”谈几点自己的看法。 在下笔写这篇文章时，让我想起了两个小故事，说来与大家共同分享，些许对大家有所帮助和启迪。 第一个是“敖包”的故事。去过内蒙古或博州的人都知道，“敖包”是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”物。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，“敖包”就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在“敖包”旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的保佑。据考证，“敖包”是草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，奉献几块石头也不是什么难事，可是牧民在放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人，个别人的几块石头也就无足轻重了。如果大家都这么想，路标是无法建成的。谁都需要路标，但是谁都想坐享其成，最终好事难成。 聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予 “敖包”宗教意义，让路过的每个人，在祈福中，都自觉地完成对路标“敖包”的建造贡献。 第二故事讲的是日本一家企业收购了东北一家濒临倒闭的工厂，大家纷纷议论日本企业将会进行大换血、大裁员，可是事情不是大家所想象的那样，日本企业几乎照搬了东北这家工厂的管理制度模式，没有进行大的变革，使这家濒临倒闭的工厂起死回生，大家不解，究其原因，日本企业家说，中国人是一个聪明的民族，各方面想的很全面很周到，关键是你们没有执行力，各项制度在执行的过程中打了折扣，大家要面子，讲人情，谁也不想得罪人，一句话道出了问题的所在。 这两个故事给了我很多启迪和思索？都讲到“执行力”的重要性，但方式方法不同，得到两种结果。我就在想：一个企业勾画出自己美好的愿景，如何让每一位员工都能自动自发的去执行？从而达到企业设定的目标？这是摆在我们面前的需要解决的问题？ 在这谈一些自己的看法和建议，有不啻之处请大家给予指正。 当前，公司各级党组织都在深入开展“两学一做”学习教育活动，旨在切实解决党员和党员领导干部在思想、组织、 作风、纪律等方面存在的突出问题。推进以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的企业文化，就是在讲“诚信是企业的核心竞争力；没有诚信，就没有执行力”，正如孔老先辈曰：民无信不立。 我理解的执行就是服从，毫无条件地执行决策者的命令，决不推脱，没有任何借口。 首先是决策者要给执行者设立一个清晰的正确的目标，这个目标一定要可衡量、可检查，可达到。让大家明白自己在干什么？知道我们大家在做什么？目标一旦确定，一定要层层分解落实，做到闭环管理，执行的目的要的就是结果。 其次是找到合适的人（“罗文式”的员工）做正确的事，正确的做事，避免内耗，第一次就把事作对，才能提高工作效率。作为一名员工或者是一名战士，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺。执行的首要问题实际上是人的问题，因为是人在执行企业的决策。 其三是按照“三集五大”要求，结合伊犁公司实际，深化优化理清公司管理流程和业务流程，规范修改和完善公司管理制度。对公司发展战略目标设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位责任描述、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等基础工作进行梳理完善，做到制度化、标准化、规范化、精益化。通过管理制度规则来约束每一个人或组织的行为，管理制度规则是一个组织执行力的保障。 党的十八届四中全会提出，全面推进依法治国，建设社会主义法治国家，随着依法治国的深入，国家有些法律法规的颁布出台和公司的不断发展壮大，建议利用职代会或党委会、总经理办公等会议形势对公司各项管理制度、工作流程及时进行一次补充修订完善，解决出现的新问题、新情况，确保公司各项制度、工作流程的可操作性。 其四是倡导“诚信沟通”的工作方式。沟通出效率，不管我们干什么事，都要讲诚信、说实话、办实事、求实效，进行有效的沟通。上下级同事之间要多沟通多交流，相互尊重、相互激励，真正达到合心、合力